| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、前言 | 第6-10页 |
| (一) 研究背景 | 第6-7页 |
| (二) 研究意义 | 第7-8页 |
| (三) 研究内容和思路 | 第8-10页 |
| 二、采购管理及流程再造的相关理论综述 | 第10-21页 |
| (一) 采购管理相关理论 | 第10-15页 |
| (二) 流程再造的相关理论 | 第15-21页 |
| 三、海默公司采购流程现状分析 | 第21-34页 |
| (一) 海默公司简介 | 第21-24页 |
| (二) 海默公司采购流程现状 | 第24-34页 |
| 四、海默公司采购流程再造设计 | 第34-54页 |
| (一) 海默公司采购流程再造的原则、目标和整体设计 | 第34-38页 |
| (二) 海默公司采购计划再造设计 | 第38-40页 |
| (三) 海默公司供应商开发管理流程再造设计 | 第40-47页 |
| (四) 海默公司采购订单制定执行流程再造设计 | 第47-50页 |
| (五) 海默公司入库结算流程再造设计 | 第50-54页 |
| 五、海默公司采购流程再造的实施 | 第54-66页 |
| (一) 进行思想宣传,营造创新氛围 | 第54-55页 |
| (二) 建立面向流程的组织结构 | 第55-58页 |
| (三) 完善采购管理制度 | 第58-64页 |
| (四) 再造后的采购流程预评价 | 第64-66页 |
| 六、结论与展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68页 |