企业全面预算管理研究--以广东大冶摩托车技术有限公司为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| Contents | 第10-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-22页 |
| ·选题背景及意义 | 第13-14页 |
| ·国内外研究动态 | 第14-19页 |
| ·国外研究现状 | 第14-17页 |
| ·国内研究现状 | 第17-19页 |
| ·研究内容及框架 | 第19-20页 |
| ·本文的研究内容 | 第19-20页 |
| ·本文的内容框架 | 第20页 |
| ·研究方法和创新 | 第20-22页 |
| ·本文的研究方法 | 第20-21页 |
| ·本文的创新点 | 第21-22页 |
| 第2章 全面预算管理基础理论 | 第22-28页 |
| ·全面预算管理的内涵及作用 | 第22-25页 |
| ·基本概念 | 第22页 |
| ·主要特点 | 第22-23页 |
| ·全面预算管理的作用 | 第23-25页 |
| ·全面预算管理的理论基础 | 第25-27页 |
| ·委托-代理理论 | 第25页 |
| ·激励理论 | 第25-26页 |
| ·控制理论 | 第26-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 全面预算管理体系 | 第28-50页 |
| ·全面预算管理的预算编制 | 第28-37页 |
| ·预算编制内容 | 第28-30页 |
| ·预算编制方式 | 第30-32页 |
| ·预算编制方法 | 第32-37页 |
| ·全面预算管理的预算控制 | 第37-41页 |
| ·预算控制的内容 | 第37-40页 |
| ·预算控制的方法 | 第40-41页 |
| ·全面预算管理的预算考评 | 第41-49页 |
| ·预算考评基本原则 | 第41-42页 |
| ·预算考评指标 | 第42-45页 |
| ·预算考评方法 | 第45-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 第4章 案例分析 | 第50-77页 |
| ·大冶公司简介 | 第50-51页 |
| ·大冶公司全面预算管理存在的问题 | 第51-52页 |
| ·未建立完善的预算管理组织体系 | 第51页 |
| ·预算内容体系不完善 | 第51页 |
| ·预算编制方法陈旧 | 第51-52页 |
| ·预算监控不力 | 第52页 |
| ·预算管理缺乏有效的考核与激励措施 | 第52页 |
| ·构建全面预算管理组织机构 | 第52-56页 |
| ·成立全面预算管理委员会 | 第53-54页 |
| ·设置预算管理常务机构 | 第54-55页 |
| ·确立全面预算管理责任网络 | 第55-56页 |
| ·完善全面预算管理内容体系 | 第56-61页 |
| ·资本预算 | 第57-59页 |
| ·现金预算 | 第59-60页 |
| ·利润表预算 | 第60-61页 |
| ·资产负债表预算 | 第61页 |
| ·改进预算编制方法 | 第61-66页 |
| ·销售预算采用滚动预算 | 第61-62页 |
| ·期间费用采用零基预算 | 第62-63页 |
| ·产品成本采用作业基础预算 | 第63-66页 |
| ·完善全面预算控制体系 | 第66-69页 |
| ·销售业务控制 | 第66页 |
| ·采购过程控制 | 第66-67页 |
| ·生产成本控制 | 第67-68页 |
| ·费用控制 | 第68-69页 |
| ·资金控制 | 第69页 |
| ·健全预算考评体系 | 第69-75页 |
| ·企业整体经营业绩考评设计 | 第69-72页 |
| ·全面预算执行部门和执行者考评设计 | 第72-75页 |
| ·本章小结 | 第75-77页 |
| 第5章 总结与展望 | 第77-80页 |
| ·总结全文 | 第77-78页 |
| ·研究展望 | 第78-80页 |
| 参考文献 | 第80-83页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第83-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 详细摘要 | 第85-89页 |
