| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-20页 |
| ·选题的背景和意义 | 第13-14页 |
| ·文献综述 | 第14-18页 |
| ·研究的方法和内容 | 第18-20页 |
| 第二章 LX 公司供应链信息系统整合的背景和必要性 | 第20-35页 |
| ·LX 公司供应链信息系统整合的背景 | 第20-27页 |
| ·LX 公司并购PCG 公司概况 | 第20-21页 |
| ·LX 并购PCG 后组织整合 | 第21-25页 |
| ·LX 并购PCG 后供应链流程整合 | 第25-27页 |
| ·LX 公司供应链信息系统整合的必要性及思路 | 第27-34页 |
| ·LX 供应链信息系统的现状 | 第27-31页 |
| ·供应链信息系统整合的必要性 | 第31-33页 |
| ·LX 公司供应链信息系统整合的思路 | 第33-34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 第三章 LX 公司供应链信息系统整合的过程及执行力困难 | 第35-49页 |
| ·LX 公司供应链信息系统整合的过程 | 第35-44页 |
| ·供应链信息系统整合的目标 | 第35-37页 |
| ·项目启动及项目组成立 | 第37-39页 |
| ·项目的里程碑及重要阶段 | 第39-44页 |
| ·LX 公司供应链信息系统整合的执行力问题 | 第44-48页 |
| ·文化差异导致沟通障碍 | 第44-47页 |
| ·项目复杂性导致进度控制困难 | 第47页 |
| ·原有考核激励制度不完善 | 第47-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 第四章 LX 供应链信息系统整合执行力的提升措施 | 第49-68页 |
| ·消除跨文化沟通障碍 | 第49-55页 |
| ·文化整合建立新的价值观 | 第49-52页 |
| ·建立多种沟通渠道 | 第52-53页 |
| ·制定跨文化沟通规则 | 第53-55页 |
| ·项目管理方法的成功应用 | 第55-58页 |
| ·项目的沟通机制 | 第56页 |
| ·项目的检查与控制 | 第56-57页 |
| ·项目风险管理 | 第57-58页 |
| ·项目经验教训记录总结 | 第58页 |
| ·建立有效的绩效管理体系 | 第58-67页 |
| ·公司绩效管理系统 | 第58-61页 |
| ·员工绩效管理系统 | 第61-67页 |
| ·本章小结 | 第67-68页 |
| 结论 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74页 |