摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4页 |
第1章 绪论 | 第8-12页 |
1.1 研究背景 | 第8-9页 |
1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.2.1 理论意义 | 第9页 |
1.2.2 实践意义 | 第9-10页 |
1.3 研究方法和创新 | 第10-11页 |
1.3.1 研究方法 | 第10页 |
1.3.2 论文的创新点 | 第10-11页 |
1.4 研究架构 | 第11-12页 |
第2章 研究基础 | 第12-18页 |
2.1 项目管理概述 | 第12-14页 |
2.1.1 项目管理的发展 | 第12页 |
2.1.2 项目管理的特征 | 第12-13页 |
2.1.3 影响项目管理的因素 | 第13-14页 |
2.2 公共部门人力资源管理 | 第14-15页 |
2.2.1 公共部门 | 第14页 |
2.2.2 人力资源管理 | 第14页 |
2.2.3 公共部门人力资源管理现状 | 第14-15页 |
2.3 文献综述 | 第15-18页 |
2.3.1 政治协商制度概述 | 第15-16页 |
2.3.2 委员履职能力建设 | 第16-17页 |
2.3.3 委员管理制度措施 | 第17-18页 |
第3章 NC市政协委员队伍建设项目现状 | 第18-32页 |
3.1 NC市政协概况 | 第18-21页 |
3.1.1 NC市政协机关简介 | 第18-20页 |
3.1.2 NC市政协工作机构职责 | 第20-21页 |
3.2 NC市政协委员概况 | 第21-24页 |
3.2.1 委员规模结构 | 第21-22页 |
3.2.2 委员地域分布 | 第22-23页 |
3.2.3 委员届别分布 | 第23-24页 |
3.3 NC市政协委员队伍建设存在的问题 | 第24-28页 |
3.3.1 高层次委员作用的发挥有待加强 | 第24-27页 |
3.3.2 履职成果转化有待进一步提高 | 第27-28页 |
3.4 NC市政协委员队伍建设存在问题的原因分析 | 第28-32页 |
3.4.1 管理部门重视程度不够 | 第28-29页 |
3.4.2 委员个人缺乏使命担当 | 第29-31页 |
3.4.3 问题委员退出渠道不畅 | 第31-32页 |
第4章 基于项目管理方法的政协委员队伍建设优化方案 | 第32-43页 |
4.1 指导思想和目标要求 | 第32-33页 |
4.1.1 指导思想 | 第32页 |
4.1.2 目标要求 | 第32-33页 |
4.2 部门设置优化 | 第33-36页 |
4.2.1 增设农业和农村委员会 | 第33-34页 |
4.2.2 增设文化文史和学习委员会 | 第34页 |
4.2.3 部分专委会职能调整 | 第34页 |
4.2.4 增设专门委员联络机构 | 第34-36页 |
4.3 届别设置优化 | 第36-38页 |
4.3.1 新增城乡建设和法律届别 | 第36页 |
4.3.2 合并共青团和青联届别及少数民族和宗教届别 | 第36-37页 |
4.3.3 将台联界别更名为港澳台联届别 | 第37-38页 |
4.4 委员分配优化 | 第38-39页 |
4.5 委员能力提升 | 第39-41页 |
4.5.1 加强新任委员培训 | 第39-40页 |
4.5.2 新老委员结对履职 | 第40-41页 |
4.6 履职经费筹措 | 第41-43页 |
第5章 NC市政协委员队伍建设方案实施保障措施 | 第43-51页 |
5.1 人员保障措施 | 第43-46页 |
5.1.1 严格委员提名考察 | 第43-45页 |
5.1.2 健全委员退出机制 | 第45-46页 |
5.2 经费保障措施 | 第46-47页 |
5.2.1 增加经费预算额度 | 第46-47页 |
5.2.2 提高经费使用效益 | 第47页 |
5.3 组织保障措施 | 第47-51页 |
5.3.1 保护委员履职权利 | 第47-48页 |
5.3.2 畅通委员履职渠道 | 第48-49页 |
5.3.3 开展履职绩效评估 | 第49页 |
5.3.4 推动履职成果转化 | 第49-51页 |
第6章 结论与展望 | 第51-53页 |
6.1 研究结论 | 第51-52页 |
6.2 研究展望 | 第52-53页 |
致谢 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-56页 |