摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第10-14页 |
1.1 研究的背景与意义 | 第10-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 研究的主要内容与方法 | 第12-13页 |
1.3 研究的思路与框架 | 第13-14页 |
第2章 相关文献综述与理论基础 | 第14-27页 |
2.1 相关概念 | 第14-18页 |
2.1.1 投资基金的概念 | 第14-17页 |
2.1.2 发展策略的概念 | 第17页 |
2.1.3 企业核心竞争力的概念 | 第17-18页 |
2.1.4 业务(产品)组合策略概念 | 第18页 |
2.2 相关研究文献综述 | 第18-24页 |
2.2.1 发展策略方面的相关研究 | 第18-19页 |
2.2.2 基金管理公司发展策略方面的相关研究 | 第19-23页 |
2.2.3 多元化发展战略理论 | 第23-24页 |
2.3 发展策略相关分析方法 | 第24-27页 |
2.3.1 PEST模型 | 第24-25页 |
2.3.2 波特五力分析法 | 第25-26页 |
2.3.3 SWOT分析法 | 第26-27页 |
第3章 DH基金管理公司的发展现状与问题分析 | 第27-41页 |
3.1 国内中小基金管理公司的发展环境分析 | 第27-33页 |
3.1.1 宏观环境的PEST分析 | 第27-30页 |
3.1.2 行业环境的五力分析 | 第30-33页 |
3.2 DH基金管理公司的内部发展现状 | 第33-36页 |
3.2.1 DH基金管理公司介绍及其业务特点 | 第33-35页 |
3.2.2 DH基金管理公司的内部资源 | 第35-36页 |
3.3 DH基金管理公司发展中存在的问题 | 第36-38页 |
3.3.1 产品较为单一且缺乏发展规模 | 第36-37页 |
3.3.2 产品推广缺乏力度及有效的方法 | 第37-38页 |
3.3.3 部分产品缺乏准入资质与独立的品牌 | 第38页 |
3.3.4 缺乏系统的产品风险防范与控制能力 | 第38页 |
3.4 发展模式的SWOT分析 | 第38-41页 |
第4章 多元化产品组合策略的选择及竞争力分析 | 第41-52页 |
4.1 DH基金管理公司多元化产品组合的选择 | 第41-45页 |
4.1.1 基金市场多元化产品种类及其特点分析 | 第41-44页 |
4.1.2 DH基金管理公司多元化产品组合的确定 | 第44-45页 |
4.2 基金公司进行产品多元化的核心竞争力调查分析 | 第45-47页 |
4.2.1 提升核心竞争力的因素调查过程 | 第45-46页 |
4.2.2 提升核心竞争力的因素调查结果 | 第46-47页 |
4.3 其它基金管理公司产品线策略与经验借鉴 | 第47-52页 |
4.3.1 其它基金管理公司产品线策略的案例 | 第47-50页 |
4.3.2 经验借鉴与差距比较 | 第50-52页 |
第5章 DH基金管理公司多元化产品策略的实施 | 第52-62页 |
5.1 DH基金管理公司多元化产品策略的规划 | 第52-54页 |
5.1.1 策略规划的原则 | 第52-53页 |
5.1.2 策略规划的目标与理念 | 第53页 |
5.1.3 策略规划的基本内容 | 第53-54页 |
5.2 DH基金管理公司多元化产品策略的执行 | 第54-62页 |
5.2.1 多元化产品的定位与组合策略的执行 | 第54-57页 |
5.2.2 多元化产品研发创新策略的执行 | 第57页 |
5.2.3 多元化产品推广策略的执行 | 第57-62页 |
第6章 DH基金管理公司多元化产品策略实施的保障 | 第62-69页 |
6.1 多元化产品策略实施的风控保障机制 | 第62-64页 |
6.1.1 风险的主要形式与成因分析 | 第62-63页 |
6.1.2 风险的防范及控制措施 | 第63-64页 |
6.2 多元化产品策略实施的服务流程保障机制 | 第64-66页 |
6.2.1 交易及内部行政流程的保障 | 第64-65页 |
6.2.2 提升分支机构效能与专业形象 | 第65-66页 |
6.3 多元化产品策略实施的人才保障机制 | 第66-69页 |
第7章 结论与展望 | 第69-71页 |
7.1 主要结论 | 第69页 |
7.2 未来展望 | 第69-71页 |
参考文献 | 第71-75页 |
攻读学位期间发表的学术论文 | 第75-76页 |
致谢 | 第76页 |