摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-23页 |
1.1 研究背景及问题提出 | 第11-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.2 问题提出 | 第12页 |
1.2 研究目的及意义 | 第12-13页 |
1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
1.2.2 研究意义 | 第13页 |
1.3 国内外研究综述 | 第13-20页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第15-17页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第17-20页 |
1.3.3 研究现状评述 | 第20页 |
1.4 研究内容及方法 | 第20-22页 |
1.4.1 研究内容 | 第20-21页 |
1.4.2 研究方法 | 第21-22页 |
1.4.3 技术路线 | 第22页 |
1.5 本章小结 | 第22-23页 |
第二章 电子招投标的理论基础及发展 | 第23-38页 |
2.1 电子招投标的理论及方法 | 第23-26页 |
2.1.1 电子招投标的理论基础 | 第23页 |
2.1.2 电子招投标的方法选择 | 第23-26页 |
2.2 电子招投标的发展研究 | 第26-30页 |
2.2.1 电子招投标的发展 | 第26-28页 |
2.2.2 电子招投标系统的主要类型 | 第28-29页 |
2.2.3 房地产行业与其他工程的电子招投标的对比 | 第29-30页 |
2.3 电子招投标实际运用研究 | 第30-37页 |
2.3.1 运用电子招投标的优势 | 第30-33页 |
2.3.2 电子招投标存在的问题分析 | 第33-37页 |
2.4 本章小结 | 第37-38页 |
第三章 房地产行业运用电子招投标的过程分析 | 第38-54页 |
3.1 房地产行业的概况 | 第38-40页 |
3.1.1 房地产行业的发展现状 | 第38页 |
3.1.2 传统招投标存在的问题 | 第38-40页 |
3.2 电子招投标国内外先进经验 | 第40-44页 |
3.2.1 国内先进经验 | 第40-42页 |
3.2.2 国外先进经验 | 第42-43页 |
3.2.3 经验借鉴与启示 | 第43-44页 |
3.3 运用电子招投标的过程分析 | 第44-52页 |
3.3.1 运用电子招投标的基本原则 | 第44-45页 |
3.3.2 电子招投标系统的管控流程 | 第45-47页 |
3.3.3 电子招投标系统的总体架构设计 | 第47-50页 |
3.3.4 电子招投标交易平台的功能模块 | 第50-52页 |
3.4 本章小结 | 第52-54页 |
第四章 房地产行业运用电子招投标的保障措施 | 第54-61页 |
4.1 企业自身采取的保障措施 | 第54-55页 |
4.1.1 组建专业化的管理团队 | 第54页 |
4.1.2 严格依法进行系统建设 | 第54-55页 |
4.1.3 重视系统的管理与维护 | 第55页 |
4.2 针对交易平台的保障措施 | 第55-57页 |
4.2.1 确保交易平台的公平竞争 | 第55-56页 |
4.2.2 加强平台之间的互联共享 | 第56-57页 |
4.2.3 有序开展平台的检测认证 | 第57页 |
4.3 政府部门提供的保障措施 | 第57-60页 |
4.3.1 科学统筹规划,实现最优配置 | 第57-58页 |
4.3.2 规范市场发展,发挥综合优势 | 第58-59页 |
4.3.3 转变监管方式,落实监督功能 | 第59-60页 |
4.4 本章小结 | 第60-61页 |
第五章 P集团运用电子招投标的案例研究 | 第61-73页 |
5.1 集团简介 | 第61页 |
5.2 运用电子招投标的过程 | 第61-68页 |
5.2.1 电子招投标系统分析 | 第61-62页 |
5.2.2 运用电子招投标系统的过程 | 第62-65页 |
5.2.3 运用电子评标的过程原理 | 第65-68页 |
5.3 运用电子招投标后所获得的效果 | 第68-71页 |
5.3.1 提升集团招投标的效率 | 第68-69页 |
5.3.2 增加集团招投标的透明度 | 第69-70页 |
5.3.3 规范集团对招投标的管理 | 第70页 |
5.3.4 遏制集团招投标的腐败现象 | 第70-71页 |
5.4 本章小结 | 第71-73页 |
结论与展望 | 第73-74页 |
1.结论 | 第73页 |
2.展望 | 第73-74页 |
参考文献 | 第74-79页 |
附录 | 第79-81页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第81-82页 |
致谢 | 第82-83页 |
附件 | 第83页 |