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电子招投标在房地产行业的运用研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第11-23页
    1.1 研究背景及问题提出第11-12页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 问题提出第12页
    1.2 研究目的及意义第12-13页
        1.2.1 研究目的第12-13页
        1.2.2 研究意义第13页
    1.3 国内外研究综述第13-20页
        1.3.1 国外研究现状第15-17页
        1.3.2 国内研究现状第17-20页
        1.3.3 研究现状评述第20页
    1.4 研究内容及方法第20-22页
        1.4.1 研究内容第20-21页
        1.4.2 研究方法第21-22页
        1.4.3 技术路线第22页
    1.5 本章小结第22-23页
第二章 电子招投标的理论基础及发展第23-38页
    2.1 电子招投标的理论及方法第23-26页
        2.1.1 电子招投标的理论基础第23页
        2.1.2 电子招投标的方法选择第23-26页
    2.2 电子招投标的发展研究第26-30页
        2.2.1 电子招投标的发展第26-28页
        2.2.2 电子招投标系统的主要类型第28-29页
        2.2.3 房地产行业与其他工程的电子招投标的对比第29-30页
    2.3 电子招投标实际运用研究第30-37页
        2.3.1 运用电子招投标的优势第30-33页
        2.3.2 电子招投标存在的问题分析第33-37页
    2.4 本章小结第37-38页
第三章 房地产行业运用电子招投标的过程分析第38-54页
    3.1 房地产行业的概况第38-40页
        3.1.1 房地产行业的发展现状第38页
        3.1.2 传统招投标存在的问题第38-40页
    3.2 电子招投标国内外先进经验第40-44页
        3.2.1 国内先进经验第40-42页
        3.2.2 国外先进经验第42-43页
        3.2.3 经验借鉴与启示第43-44页
    3.3 运用电子招投标的过程分析第44-52页
        3.3.1 运用电子招投标的基本原则第44-45页
        3.3.2 电子招投标系统的管控流程第45-47页
        3.3.3 电子招投标系统的总体架构设计第47-50页
        3.3.4 电子招投标交易平台的功能模块第50-52页
    3.4 本章小结第52-54页
第四章 房地产行业运用电子招投标的保障措施第54-61页
    4.1 企业自身采取的保障措施第54-55页
        4.1.1 组建专业化的管理团队第54页
        4.1.2 严格依法进行系统建设第54-55页
        4.1.3 重视系统的管理与维护第55页
    4.2 针对交易平台的保障措施第55-57页
        4.2.1 确保交易平台的公平竞争第55-56页
        4.2.2 加强平台之间的互联共享第56-57页
        4.2.3 有序开展平台的检测认证第57页
    4.3 政府部门提供的保障措施第57-60页
        4.3.1 科学统筹规划,实现最优配置第57-58页
        4.3.2 规范市场发展,发挥综合优势第58-59页
        4.3.3 转变监管方式,落实监督功能第59-60页
    4.4 本章小结第60-61页
第五章 P集团运用电子招投标的案例研究第61-73页
    5.1 集团简介第61页
    5.2 运用电子招投标的过程第61-68页
        5.2.1 电子招投标系统分析第61-62页
        5.2.2 运用电子招投标系统的过程第62-65页
        5.2.3 运用电子评标的过程原理第65-68页
    5.3 运用电子招投标后所获得的效果第68-71页
        5.3.1 提升集团招投标的效率第68-69页
        5.3.2 增加集团招投标的透明度第69-70页
        5.3.3 规范集团对招投标的管理第70页
        5.3.4 遏制集团招投标的腐败现象第70-71页
    5.4 本章小结第71-73页
结论与展望第73-74页
    1.结论第73页
    2.展望第73-74页
参考文献第74-79页
附录第79-81页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第81-82页
致谢第82-83页
附件第83页

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