| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第18-30页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第18-20页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第18-19页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第19-20页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第20-25页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第20-22页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第22-25页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第25页 |
| 1.3 研究方法及内容框架 | 第25-27页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第25-26页 |
| 1.3.2 内容框架 | 第26-27页 |
| 1.4 创新与不足 | 第27-30页 |
| 1.4.1 本文创新 | 第27-28页 |
| 1.4.2 本文不足 | 第28-30页 |
| 2 全面预算管理的相关理论 | 第30-40页 |
| 2.1 全面预算管理的简介 | 第30-33页 |
| 2.1.1 全面预算管理的含义 | 第30页 |
| 2.1.2 全面预算管理的特点 | 第30-31页 |
| 2.1.3 全面预算管理的作用 | 第31-32页 |
| 2.1.4 全面预算管理的基本流程 | 第32-33页 |
| 2.2 铁路基建企业全面预算管理的内容框架 | 第33-40页 |
| 2.2.1 铁路基建企业全面预算管理的含义 | 第33-34页 |
| 2.2.2 铁路基建企业全面预算管理的基本框架及主要内容 | 第34-36页 |
| 2.2.3 铁路基建企业全面预算管理的具体目标 | 第36-38页 |
| 2.2.4 铁路基建企业全面预算管理的方法 | 第38-40页 |
| 3 CBS公司全面预算管理现状、存在问题及成因分析 | 第40-68页 |
| 3.1 CBS公司概况 | 第40-43页 |
| 3.1.1 所属行业背景 | 第40-41页 |
| 3.1.2 CBS公司的背景介绍 | 第41页 |
| 3.1.3 CBS公司的组织结构 | 第41-42页 |
| 3.1.4 CBS公司的主要特点 | 第42-43页 |
| 3.2 CBS公司全面预算管理现状简述 | 第43-57页 |
| 3.2.1 全面预算管理的总体框架 | 第43-47页 |
| 3.2.2 全面预算管理现行的目标测算模型 | 第47-53页 |
| 3.2.3 CBS公司全面预算管理阶段成果 | 第53-57页 |
| 3.3 CBS公司全面预算管理存在的问题及成因分析 | 第57-68页 |
| 3.3.1 全面预算管理机制及环境缺乏具体规划 | 第57-62页 |
| 3.3.2 全面预算管理执行过程存在操作缺陷 | 第62-66页 |
| 3.3.3 全面预算管理缺乏相关配套措施 | 第66-68页 |
| 4 CBS公司全面预算管理的对策建议 | 第68-88页 |
| 4.1 全面预算管理机制及环境的建议 | 第68-75页 |
| 4.1.1 强化战略计划总体联动 | 第68-69页 |
| 4.1.2 建立规范闭环机制 | 第69-74页 |
| 4.1.3 持续提高环境适应性 | 第74页 |
| 4.1.4 恰当把握管理弹性 | 第74-75页 |
| 4.2 CBS公司全面预算管理制执行过程的建议 | 第75-85页 |
| 4.2.1 建立全面预算具体业态管理机制 | 第75-81页 |
| 4.2.2 加强全面预算各层级的组织管理 | 第81-83页 |
| 4.2.3 科学完善全面预算监控分析 | 第83-84页 |
| 4.2.4 建设落实全面预算管理信息化系统 | 第84-85页 |
| 4.2.5 精准细化全面预算定额管理 | 第85页 |
| 4.2.6 加强全面预算投融资管控力度 | 第85页 |
| 4.3 CBS公司全面预算管理相关配套政策的建议 | 第85-88页 |
| 4.3.1 积极结合内部审计 | 第86页 |
| 4.3.2 配合运用精细化管理 | 第86页 |
| 4.3.3 深化落实绩效考核 | 第86-87页 |
| 4.3.4 广泛依托企业文化 | 第87-88页 |
| 5 研究结论与展望 | 第88-90页 |
| 5.1 研究结论 | 第88页 |
| 5.2 研究展望 | 第88-90页 |
| 参考文献 | 第90-94页 |
| 致谢 | 第94-96页 |
| 附录1 | 第96-98页 |
