| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第15-25页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第15-17页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第15-16页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.2 文献综述 | 第17-21页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第17-19页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第19-20页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第20-21页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第21-22页 |
| 1.4 主要创新与不足 | 第22-25页 |
| 2 相关概念与理论分析 | 第25-33页 |
| 2.1 科研项目及科研经费管理的概念 | 第25-26页 |
| 2.1.1 科研项目的概念 | 第25页 |
| 2.1.2 科研经费管理的概念 | 第25-26页 |
| 2.2 项目经费管理理论及制度分析 | 第26-30页 |
| 2.2.1 项目经费管理理论 | 第26-29页 |
| 2.2.2 科研经费管理的相关制度规定 | 第29-30页 |
| 2.3 军工科研事业单位科研经费管理分析 | 第30-33页 |
| 2.3.1 军工科研事业单位科研经费管理的特点 | 第30-31页 |
| 2.3.2 军工科研事业单位科研经费管理的风险点 | 第31页 |
| 2.3.3 军工科研事业单位科研经费管理要点 | 第31-33页 |
| 3 M研究所科研经费管理案例分析 | 第33-49页 |
| 3.1 研究所简介 | 第33-36页 |
| 3.1.1 研究所基本情况 | 第33页 |
| 3.1.2 研究所组织结构 | 第33-35页 |
| 3.1.3 研究所科研经费管理概况 | 第35-36页 |
| 3.2 M研究所现有管理流程 | 第36-41页 |
| 3.2.1 研究所科研项目管理流程 | 第36-39页 |
| 3.2.2 研究所科研经费管理流程 | 第39-41页 |
| 3.3 M研究所科研经费管理存在的问题分析 | 第41-45页 |
| 3.3.1 经费管理模式难以同时满足不同主管部门的要求 | 第41-43页 |
| 3.3.2 经费管理与项目管理关联度低 | 第43-44页 |
| 3.3.3 经费管理信息化程度较低 | 第44-45页 |
| 3.3.4 不重视项目绩效评价 | 第45页 |
| 3.4 问题成因分析 | 第45-49页 |
| 3.4.1 外部经费管理体制不统一 | 第46页 |
| 3.4.2 研究所日常工作重技术、轻管理 | 第46页 |
| 3.4.3 不重视项目经费管理信息化投入 | 第46页 |
| 3.4.4 经费管理缺乏激励机制 | 第46-49页 |
| 4 完善M研究所科研经费管理的建议 | 第49-59页 |
| 4.1 改进科研经费管理体制 | 第49-52页 |
| 4.1.1 推进各项目主管部门经费管理制度统一 | 第49-50页 |
| 4.1.2 提高项目经费管理及核算的精细化水平 | 第50-52页 |
| 4.2 建立健全经费管理与项目管理的协同机制 | 第52-56页 |
| 4.2.1 优化经费管理团队结构及分工 | 第52-53页 |
| 4.2.2 单位领导要重视经费管理工作 | 第53-54页 |
| 4.2.3 深入推进项目研制全周期经费管理 | 第54-56页 |
| 4.2.4 推进装备研制全寿命周期经济性研究 | 第56页 |
| 4.3 运用信息化手段改进经费管理 | 第56-57页 |
| 4.4 建立健全项目绩效评价制度 | 第57-59页 |
| 5 结论与展望 | 第59-61页 |
| 5.1 研究结论 | 第59页 |
| 5.2 研究展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |