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固迪婴童用品有限公司竞争战略研究

中文摘要第3-5页
Abstract第5-6页
一、绪论第9-13页
    (一) 研究背景与意义第9-10页
    (二) 研究思路与方法第10-12页
    (三) 论文框架第12-13页
二、相关理论综述第13-18页
    (一) 战略管理相关理论第13-14页
    (二) 竞争战略相关理论第14-15页
    (三) 战略分析工具和方法第15-18页
三、固迪公司外部环境分析第18-34页
    (一) 宏观环境分析第18-25页
    (二) 产业环境分析第25-29页
    (三) 竞争环境分析第29-32页
    (四) 外部因素评价矩阵第32-34页
四、固迪公司内部环境分析第34-52页
    (一) 固迪公司介绍第34页
    (二) 公司产品现状第34-40页
    (三) 固迪公司资源和能力分析第40-49页
    (四) 固迪公司核心能力第49-51页
    (五) 内部因素评价矩阵第51-52页
五、固迪公司竞争战略制定第52-62页
    (一) SWOT分析第52-54页
    (二) 固迪公司目标客户和市场定位第54-56页
    (三) 固迪公司竞争战略选择第56-58页
    (四) 固迪公司差异化战略内容第58-60页
    (五) 固迪公司差异化战略达成路径第60-62页
六、固迪公司竞争战略实施第62-71页
    (一) 固迪公司竞争战略实施保障第62-63页
    (二) 固迪公司竞争战略实施措施第63-67页
    (三) 固迪公司竞争战略评价第67-71页
七、结论与展望第71-73页
    (一) 结论第71-72页
    (二) 展望第72-73页
参考文献第73-74页
致谢第74-75页
作者简介第75页

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