| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 导论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题依据 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 监狱警力资源开发研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 组织扁平化理论研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法和思路 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 主要思路 | 第13-14页 |
| 2 组织扁平化理论对警力资源开发的借鉴意义 | 第14-19页 |
| 2.1 组织扁平化理论概述 | 第14-15页 |
| 2.2 组织扁平化理论是人力资源开发的有益借鉴 | 第15-17页 |
| 2.3 组织扁平化理论是N省女子监狱警力资源开发的应有选择 | 第17-19页 |
| 2.3.1 N省女子监狱警力资源开发引入组织扁平化理论的必要性 | 第17-18页 |
| 2.3.2 N省女子监狱警力资源开发引入组织扁平化理论的可行性 | 第18-19页 |
| 3 N省女子监狱警力资源开发现状分析 | 第19-31页 |
| 3.1 N省女子监狱警力资源开发现状 | 第19-23页 |
| 3.1.1 一线警员数量与在岗情况 | 第19-21页 |
| 3.1.2 管理模式与机构设置 | 第21-22页 |
| 3.1.3 学历、专业结构与招录情况 | 第22-23页 |
| 3.2 N省女子监狱警力资源开发面临的现实困境 | 第23-26页 |
| 3.2.1 有效警力严重不足 | 第23页 |
| 3.2.2 管理层级责权不清 | 第23-24页 |
| 3.2.3 指挥调度效能低下 | 第24-25页 |
| 3.2.4 人才队伍难以为继 | 第25-26页 |
| 3.3 制约N省女子监狱警力资源开发的因素分析 | 第26-29页 |
| 3.3.1 机构设置不够合理 | 第26-27页 |
| 3.3.2 管理模式比较落后 | 第27-28页 |
| 3.3.3 警员队伍能力不足 | 第28-29页 |
| 3.3.4 思想认识存在不足 | 第29页 |
| 3.4 N省女子监狱警力资源开发中存在的问题 | 第29-31页 |
| 3.4.1 缺乏对人力资源开发的系统认识 | 第29页 |
| 3.4.2 人力资源分布不合理 | 第29-31页 |
| 4 N省女子监狱应用组织扁平化理论开发警力资源的对策探讨 | 第31-41页 |
| 4.1 在机构设置上落实扁平化,促使有效警力下沉一线 | 第31-33页 |
| 4.1.1 精简监狱机关,实行“大部门”制 | 第31-32页 |
| 4.1.2 取消分监区,实行“监狱—监区”两级管理模式 | 第32页 |
| 4.1.3 合理调配编制,保证一线警力比例 | 第32-33页 |
| 4.2 在运行机制上推行扁平化,提高监狱管理质量效能 | 第33-35页 |
| 4.2.1 明确分工,厘清权责界限 | 第33-34页 |
| 4.2.2 合理授权,发挥警员主体作用 | 第34-35页 |
| 4.2.3 同步推进,重塑警务流程 | 第35页 |
| 4.3 在人才建设上紧跟扁平化,提高警员队伍能力素质 | 第35-38页 |
| 4.3.1 推进警员专业分类 | 第36页 |
| 4.3.2 探索双轨晋升机制 | 第36-37页 |
| 4.3.3 灵活激励方法手段 | 第37-38页 |
| 4.4 在配套建设上保障扁平化,确保扁平化管理落地生根 | 第38-41页 |
| 4.4.1 统一推行扁平化管理的思想认识 | 第38-39页 |
| 4.4.2 建设适应扁平化管理的信息支撑 | 第39页 |
| 4.4.3 明确实行扁平化管理的考核标准 | 第39-41页 |
| 5 结论与展望 | 第41-44页 |
| 5.1 全文总结 | 第41页 |
| 5.2 创新与不足 | 第41-42页 |
| 5.3 研究展望 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
