| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 信息技术企业发展障碍研究 | 第10-12页 |
| 1.2.2 相关多元化与非相关多元化研究 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路、主要内容和方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究思路和主要内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 核心概念界定与相关理论基础 | 第16-24页 |
| 2.1 战略环境分析工具理论概述 | 第16-19页 |
| 2.1.1 五力模型分析 | 第16-18页 |
| 2.1.2 VRIO框架分析法 | 第18页 |
| 2.1.3 SPACE矩阵分析 | 第18-19页 |
| 2.2 多元化战略 | 第19-24页 |
| 2.2.1 多元化战略的定义 | 第19-20页 |
| 2.2.2 多元化战略模式演化 | 第20-21页 |
| 2.2.3 多元化战略的类型 | 第21-22页 |
| 2.2.4 实施多元化战略的原因 | 第22页 |
| 2.2.5 多元化战略实施要素 | 第22-24页 |
| 第3章 JZ信息技术公司战略环境分析 | 第24-40页 |
| 3.1 JZ信息技术公司简介 | 第24-25页 |
| 3.2 JZ信息技术公司外部环境分析——五力模型分析 | 第25-29页 |
| 3.2.1 潜在新进入者 | 第25-26页 |
| 3.2.2 替代产品 | 第26页 |
| 3.2.3 购买者 | 第26-27页 |
| 3.2.4 供应者 | 第27页 |
| 3.2.5 产业内现有企业 | 第27-28页 |
| 3.2.6 外部环境对JZ信息技术公司多元战略的影响分析 | 第28-29页 |
| 3.3 JZ信息技术公司的市场竞争优势分析 | 第29-33页 |
| 3.3.1 JZ信息技术公司资源分析 | 第30-31页 |
| 3.3.2 JZ信息技术公司能力的VRIO框架分析 | 第31-33页 |
| 3.4 JZ信息技术公司的战略定位分析 | 第33-38页 |
| 3.4.1 JZ信息技术公司SPACE矩阵计算 | 第33-37页 |
| 3.4.2 SPACE矩阵结果对JZ信息技术公司多元化战略的影响分析.. | 第37-38页 |
| 3.5 JZ信息技术公司战略环境分析结论 | 第38-40页 |
| 第4章 JZ信息技术公司多元化战略规划与保障措施 | 第40-50页 |
| 4.1 JZ信息技术公司多元化战略规划 | 第40-45页 |
| 4.1.1 JZ信息技术公司多元化战略规划原则 | 第40-41页 |
| 4.1.2 JZ信息技术公司多元化业务规划与战略目标 | 第41-44页 |
| 4.1.3 JZ信息技术公司多元化战略路径规划 | 第44-45页 |
| 4.2 JZ信息技术公司多元化战略保障措施 | 第45-50页 |
| 4.2.1 培育多元化能力 | 第45-46页 |
| 4.2.2 系统转变组织结构 | 第46-47页 |
| 4.2.3 完善公司治理 | 第47-48页 |
| 4.2.4 强化风险控制 | 第48-50页 |
| 第5章 研究结论和展望 | 第50-52页 |
| 5.1 研究结论 | 第50-51页 |
| 5.2 研究不足及展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
