| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-9页 |
| 1.1.1 我国中小型房地产企业发展现状 | 第7-8页 |
| 1.1.2 我国中小型房地产企业面临的多项目管理问题 | 第8-9页 |
| 1.2 多项目管理国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容和技术路线 | 第12-13页 |
| 1.5 研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 多项目管理和组织结构理论概述 | 第15-23页 |
| 2.1 多项目管理理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 多项目管理的内涵 | 第15-16页 |
| 2.1.2 房地产开发企业多项目管理的特点 | 第16页 |
| 2.1.3 房地产开发企业多项目管理实施 | 第16-17页 |
| 2.2 组织结构理论 | 第17-21页 |
| 2.2.1 组织结构的涵义 | 第17页 |
| 2.2.2 组织结构类型的研究 | 第17-19页 |
| 2.2.3 组织结构发展趋势的研究 | 第19页 |
| 2.2.4 组织结构设计的基本原则 | 第19页 |
| 2.2.5 组织结构设计的程序 | 第19-20页 |
| 2.2.6 影响企业组织结构的因素研究 | 第20-21页 |
| 2.3 多项目管理对组织结构的要求 | 第21-23页 |
| 第3章 HZ房地产公司多项目管理问题及原因分析 | 第23-32页 |
| 3.1 HZ公司简介及多项目管理情况 | 第23-25页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 公司现有多项目情况 | 第24-25页 |
| 3.2 公司现有组织管理及管控模式现状 | 第25-28页 |
| 3.3 现有多项目管理组织结构存在问题及原因分析 | 第28-32页 |
| 3.3.1 企业对发展战略思考不足,未来发展目标不明确 | 第28页 |
| 3.3.2 对适合多项目管理要求的组织结构认识不足 | 第28-29页 |
| 3.3.3 规章制度不健全、流程梳理不细致 | 第29页 |
| 3.3.4 缺乏强有力的项目管理团队 | 第29-30页 |
| 3.3.5 缺乏与项目管理相匹配的权限 | 第30页 |
| 3.3.6 缺乏有效的协同机制 | 第30-32页 |
| 第4章 HZ房地产公司多项目组织结构选择分析 | 第32-49页 |
| 4.1 HZ公司多项目组织结构选择的动机 | 第32-33页 |
| 4.2 HZ公司选择多项目组织结构要解决的问题 | 第33页 |
| 4.3 企业多项目管理组织结构类型的选择 | 第33-49页 |
| 4.3.1 企业组织结构选择的类型 | 第33-35页 |
| 4.3.2 多项目组织结构选择的基本原则 | 第35-36页 |
| 4.3.3 组织结构选择的分析工具（AHP法） | 第36-38页 |
| 4.3.4 HZ房地产企业多项目组织结构评价模型构建 | 第38-49页 |
| 第5章 HZ公司多项目管理组织结构的构建与优化 | 第49-55页 |
| 5.1 多项目矩阵型组织结构设计原则 | 第49-50页 |
| 5.1.1 任务目标原则 | 第49页 |
| 5.1.2 分工协作原则 | 第49页 |
| 5.1.3 责、权、利相结合的原则 | 第49-50页 |
| 5.1.4 稳定性与适应性相结合的原则 | 第50页 |
| 5.2 构建矩阵式组织结构 | 第50-52页 |
| 5.3 矩阵式结构优化 | 第52-53页 |
| 5.4 HZ公司多项目管理组织结构实施的保障措施 | 第53-55页 |
| 5.4.1 重视人力资源管理 | 第53页 |
| 5.4.2 重视沟通管理 | 第53-54页 |
| 5.4.3 建立企业信息化实施项目管理的行业标准规范 | 第54页 |
| 5.4.4 重视项目进度管理 | 第54-55页 |
| 第6章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 6.1 结论 | 第55页 |
| 6.2 不足之处与展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
