| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 一、研究背景和意义 | 第11页 |
| 二、国内外研究现状 | 第11-12页 |
| (一)国内研究现状 | 第11-12页 |
| (二)国外研究现状 | 第12页 |
| 三、研究思路 | 第12-13页 |
| 四、创新之处 | 第13-15页 |
| 第二章 哈尔滨音乐厅与哈尔滨交响乐团的融合条件及发展过程 | 第15-23页 |
| 一、哈尔滨音乐厅的衍变与发展 | 第15-18页 |
| 二、哈尔滨交响乐团的起源及延续 | 第18-21页 |
| 三、哈尔滨音乐厅(哈尔滨交响乐团)“厅团合一”的确立 | 第21-22页 |
| (一)政策扶持及文化需求 | 第21-22页 |
| (二)国际交流与水平提升 | 第22页 |
| (三)厅团合一,优势互补 | 第22页 |
| 注 | 第22-23页 |
| 第三章 “厅团合一”运营模式的架构 | 第23-31页 |
| 一、“厅团合一”运营模式下的运行思路 | 第23-26页 |
| (一)“厅团合一、产销一体” | 第23页 |
| (二)加强乐团管理体系的构建 | 第23-25页 |
| (三)注重行政管理体系的构建 | 第25-26页 |
| 二、哈尔滨“厅团合一”针对的观众定位 | 第26-27页 |
| (一)专业艺术院校中的音乐群体 | 第26页 |
| (二)音乐学习的儿童及其家长 | 第26页 |
| (三)音乐爱好者 | 第26页 |
| (四)知识分子、白领 | 第26页 |
| (五)对非艺术专业高校人员的艺术普及 | 第26-27页 |
| 三、“厅团合一”运营模式的宣传方案 | 第27-29页 |
| (一)制定市场推广计划 | 第27页 |
| (二)针对性的进行广告设计 | 第27页 |
| (三)多角度的广告投放 | 第27页 |
| (四)根据市场进行广告投放调整 | 第27页 |
| (五)互联网推广 | 第27-29页 |
| 四、哈尔滨音乐厅(哈尔滨交响乐团)品牌传播推广方式 | 第29-30页 |
| (一)塑造哈尔滨音乐厅的品牌形象 | 第29页 |
| (二)坚持走精品战略以及全方位的传播推广 | 第29页 |
| (三)建立广泛的品牌接触点 | 第29-30页 |
| (四)提升哈尔滨音乐厅核心竞争力 | 第30页 |
| 注 | 第30-31页 |
| 第四章 “厅团合一”运营模式的SWOT分析 | 第31-44页 |
| 一、优势“S” | 第31-33页 |
| (一)拥有宽敞的演出排练场地及丰富的演出资源 | 第31-32页 |
| (二)坚持“三性”宗旨及对中外高雅艺术进行创新融合 | 第32-33页 |
| (三)倡导“艺术改变生活”的价值观与正确的经营原则相统一 | 第33页 |
| (四)坚持从艺术和市场两个角度审视发展项目 | 第33页 |
| 二、劣势“W” | 第33-36页 |
| (一)营销策略不到位,观众接受度低 | 第33-34页 |
| (二)对市场的掌控能力不足,演出市场不平衡消费 | 第34-35页 |
| (三)演艺团体自身出现的职能体系划分有误 | 第35-36页 |
| 三、机遇“O” | 第36-37页 |
| 四、挑战“T” | 第37-41页 |
| (一)要符合艺术生产规律和市场规律 | 第38页 |
| (二)科学复制运营模式,积极研究制定发展战略 | 第38页 |
| (三)明确发展方向,积蓄发展动力面对来自同行业的竞争 | 第38-39页 |
| (四)对组织架构进行科学设计,进行专业化人才队伍建设 | 第39-40页 |
| (五)培育核心竞争力,科学制定实施措施 | 第40页 |
| (六)领导者对经营管理核心领导团队的重要性 | 第40-41页 |
| 五、哈尔滨音乐厅的现状及存在问题分析 | 第41-43页 |
| 注 | 第43-44页 |
| 第五章 对哈尔滨音乐厅(哈尔滨交响乐团)未来发展的思考 | 第44-46页 |
| 一、追求国际性宗旨和国际化定位 | 第44页 |
| 二、与世界融通对话 | 第44页 |
| 三、确定“中俄音乐文化交流平台”的目标 | 第44-45页 |
| 四、落实文化“请进来、走出去”战略 | 第45-46页 |
| 结语 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-53页 |
| 攻读硕士学位期间所发表的学术论文 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
