SYD公司财务共享服务中心优化研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第13-23页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-16页 |
| 1.1.1 理论背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 实践背景 | 第14-15页 |
| 1.1.3 行业背景 | 第15页 |
| 1.1.4 公司背景 | 第15-16页 |
| 1.2 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.2.1理论意义 | 第16页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第16-17页 |
| 1.3 研究方法与路径 | 第17页 |
| 1.3.1 文献综述法 | 第17页 |
| 1.3.2 案例分析法 | 第17页 |
| 1.4 文献综述 | 第17-21页 |
| 1.4.1 共享服务理论研究 | 第18-19页 |
| 1.4.2 共享服务实践研究 | 第19-21页 |
| 1.5 研究内容 | 第21-22页 |
| 1.6 研究价值与创新 | 第22-23页 |
| 第二章 SYD公司财务共享服务中心建设背景与现状 | 第23-36页 |
| 2.1 SYD公司简介 | 第23-24页 |
| 2.2 SYD财务共享服务中心建设背景 | 第24-27页 |
| 2.2.1 分散式财务管理 | 第24-25页 |
| 2.2.2 分散式财务管理存在的不足 | 第25-27页 |
| 2.3 SYD财务共享服务中心现状 | 第27-36页 |
| 2.3.1 建设理念 | 第28-29页 |
| 2.3.2 实施路径 | 第29-32页 |
| 2.3.3 运营成效 | 第32-36页 |
| 第三章 SYD公司财务共享服务中心运营问题与分析 | 第36-46页 |
| 3.1 数据管理领域 | 第36-38页 |
| 3.1.1 影响数据的真实性 | 第37页 |
| 3.1.2 影响数据传输完整性 | 第37-38页 |
| 3.1.3 影响数据接触安全性 | 第38页 |
| 3.2 员工管理领域 | 第38-40页 |
| 3.2.1 团队多样化建设缺失 | 第39页 |
| 3.2.2 人员流失 | 第39-40页 |
| 3.2.3 人才培养不足 | 第40页 |
| 3.3 流程管理领域 | 第40-42页 |
| 3.3.1 流程整合风险 | 第41页 |
| 3.3.2 流程效率风险 | 第41-42页 |
| 3.4 成本与绩效管理领域 | 第42-43页 |
| 3.4.1 成本投入较大 | 第42-43页 |
| 3.4.2 仍需保留子公司的财务功能 | 第43页 |
| 3.5 财务与业务融合领域 | 第43-46页 |
| 3.5.1 财务脱离业务 | 第43-44页 |
| 3.5.2 业务信息碎片化 | 第44-46页 |
| 第四章 SYD公司财务共享服务中心优化 | 第46-59页 |
| 4.1 职能优化 | 第46-52页 |
| 4.1.1 集权与分权相结合的管理机制 | 第47-49页 |
| 4.1.2 战略与战术相结合的报告机制 | 第49-50页 |
| 4.1.3 监督与服务相结合的运行机制 | 第50-52页 |
| 4.2 系统优化 | 第52-56页 |
| 4.2.1 信息系统优化 | 第53-54页 |
| 4.2.2 业务流程优化 | 第54-55页 |
| 4.2.3 内部控制优化 | 第55-56页 |
| 4.3 员工管理优化 | 第56-59页 |
| 4.3.1 业务考核 | 第56-57页 |
| 4.3.2 能力培养 | 第57-58页 |
| 4.3.3 职务晋升 | 第58-59页 |
| 第五章 展望 | 第59-62页 |
| 5.1 战略财务 | 第60页 |
| 5.2 智能财务 | 第60-61页 |
| 5.3 精细财务 | 第61-62页 |
| 第六章 结论与不足 | 第62-64页 |
| 6.1 结论 | 第62-63页 |
| 6.2 不足 | 第63-64页 |
| 附录 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
