| 摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究的背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究的意义 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第14-17页 |
| 1.4 本文的主要结构和研究方法 | 第17-19页 |
| 第2章 项目进度管理的理论与方法 | 第19-26页 |
| 2.1 项目进度管理概述 | 第19-20页 |
| 2.1.1 项目管理的定义 | 第19页 |
| 2.1.2 项目管理理论的知识架构 | 第19-20页 |
| 2.2 进度管理的应用方法 | 第20-24页 |
| 2.2.1 项目工作分解结构WBS | 第20-21页 |
| 2.2.2 项目进度计划编制的传统方法 | 第21页 |
| 2.2.3 CCPM关键链项目管理理论 | 第21-24页 |
| 2.3 本章小结 | 第24-26页 |
| 第3章 CT公司保障性住房项目开、竣工阶段进度管理的现状分析 | 第26-37页 |
| 3.1 保障性住房项目开、竣工阶段的工作概述 | 第26-28页 |
| 3.1.1 保障性住房项目开、竣工阶段的主要工作内容 | 第26-27页 |
| 3.1.2 政府针对保障性住房项目推进的政策 | 第27页 |
| 3.1.3 保障性住房项目开、竣工阶段的进度管理特点 | 第27-28页 |
| 3.2 CT公司保障性住房项目进度管理的现状 | 第28-32页 |
| 3.2.1 CT公司保障性住房项目建设情况简介 | 第28-30页 |
| 3.2.2 CT公司保障性住房项目进度管理的现状 | 第30-32页 |
| 3.3 运用问卷调查法对CT公司项目进度管理问题进行分析 | 第32-35页 |
| 3.3.1 问卷设计 | 第32-33页 |
| 3.3.2 样本概况 | 第33-34页 |
| 3.3.3 CT公司项目开、竣工进度管理问题的主要影响因素分析 | 第34-35页 |
| 3.4 本章小结 | 第35-37页 |
| 第4章 CT公司保障性住房项目开、竣工阶段进度管理优化方案设计 | 第37-68页 |
| 4.1 进度管理优化方案的设计思路 | 第37-39页 |
| 4.1.1 优化方案的五大设计要素 | 第37页 |
| 4.1.2 优化方案的设计结构 | 第37-38页 |
| 4.1.3 优化方案解决企业进度管理问题 | 第38-39页 |
| 4.2 保障房项目开、竣工阶段进度的范围管理与组织管理 | 第39-49页 |
| 4.2.1 工作分解结构(WBS)的建立 | 第39-44页 |
| 4.2.2 项目管理组织结构的优化 | 第44-47页 |
| 4.2.3 基于WBS及项目组织结构建立工作责任分配矩阵 | 第47-49页 |
| 4.3 保障房项目开、竣工阶段进度的时间管理 | 第49-57页 |
| 4.3.1 依据CPM关键路线法制定保障房项目开、竣工阶段的进度目标 | 第49-52页 |
| 4.3.2 采用CCPM方法优化保障性住房项目开、竣工阶段的进度目标. | 第52-57页 |
| 4.4 保障房项目开、竣工阶段进度管理的预控措施 | 第57-67页 |
| 4.4.1 通过对缓冲区P.B的监控建立进度管理的动态预警及考核机制 | 第57-61页 |
| 4.4.2 建立进度管控的沟通机制 | 第61-62页 |
| 4.4.3 建立精细化、标准化的设计、施工进度管控模式 | 第62-67页 |
| 4.5 本章小结 | 第67-68页 |
| 第5章 CT公司进度管理优化方案的应用效果分析 | 第68-74页 |
| 5.1 CT公司对项目进度管理的改革 | 第68页 |
| 5.2 应用效果的跟踪及分析 | 第68-73页 |
| 5.2.1 CT公司某保障房项目的应用效果 | 第69-70页 |
| 5.2.2 CT公司的整体改善情况： | 第70-73页 |
| 5.2.3 应用效果的评价 | 第73页 |
| 5.3 本章小结 | 第73-74页 |
| 第6章 结论与展望 | 第74-76页 |
| 6.1 结论 | 第74-75页 |
| 6.2 展望 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
