| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 研究内容和基本框架 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 基本框架 | 第12-14页 |
| 第2章 供应链管理文献综述 | 第14-24页 |
| 2.1 供应链管理的概念 | 第14-15页 |
| 2.2 供应链管理的主要内容 | 第15-21页 |
| 2.2.1 生产计划 | 第15-18页 |
| 2.2.2 精益生产 | 第18-19页 |
| 2.2.3 物料需求计划 | 第19-20页 |
| 2.2.4 供应商管理库存模式 | 第20-21页 |
| 2.3 供应链管理方案优化设计的影响因素 | 第21-24页 |
| 第3章 X公司供应链管理体系问题分析 | 第24-34页 |
| 3.1 X公司简介 | 第24页 |
| 3.2 X公司供应链管理的现状 | 第24-27页 |
| 3.3 X公司供应链管理的目标 | 第27-31页 |
| 3.3.1 X公司的客户满意度 | 第27-30页 |
| 3.3.2 X公司供应链成本 | 第30页 |
| 3.3.3 X公司供应链管理与客户满意以及成本的关系 | 第30-31页 |
| 3.4 X公司供应链管理存在的问题 | 第31-34页 |
| 3.4.1 库存管控的问题 | 第31-32页 |
| 3.4.2 采购流程的问题 | 第32-33页 |
| 3.4.3 物流模式规划问题 | 第33页 |
| 3.4.4 信息流传导问题 | 第33-34页 |
| 第4章 X公司供应链管理体系改进 | 第34-49页 |
| 4.1 X公司供应链改进的原则 | 第34页 |
| 4.2 严格控制库存的水平 | 第34-41页 |
| 4.2.1 控制库存的策略 | 第34-38页 |
| 4.2.2 控制库存的实施 | 第38-41页 |
| 4.3 优化采购流程 | 第41-44页 |
| 4.3.1 降价流程的优化 | 第41-42页 |
| 4.3.2 订单系统的优化 | 第42-44页 |
| 4.4 物流模式的优化 | 第44-45页 |
| 4.4.1 物流规划的优化 | 第44页 |
| 4.4.2 账册的导入优化 | 第44-45页 |
| 4.5 供应链结构的优化 | 第45-49页 |
| 4.5.1 X公司供应链调整阶段 | 第45-46页 |
| 4.5.2 X公司供应链结构调整策略 | 第46-49页 |
| 第5章 X公司供应链优化效果预测和保障措施 | 第49-54页 |
| 5.1 X公司供应链管理优化效果预测 | 第49-51页 |
| 5.1.1 公司将实施标准化采购 | 第49页 |
| 5.1.2 供应商水平提高 | 第49-50页 |
| 5.1.3 减少管理费用 | 第50页 |
| 5.1.4 降低存货投资和损失 | 第50-51页 |
| 5.2 保障措施 | 第51-54页 |
| 5.2.1 提高操作人员的业务素养 | 第51页 |
| 5.2.2 完善绩效考核制度 | 第51-52页 |
| 5.2.3 建立有效的沟通反馈机制 | 第52页 |
| 5.2.4 供应链管理理念的转变 | 第52页 |
| 5.2.5 设置有效的系统操作平台 | 第52-54页 |
| 第6章 总结与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 总结 | 第54-55页 |
| 6.2 展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 附录A X公司产品和服务的满意度调查 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |