| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的目的与意义 | 第9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 营销理论概述 | 第9-11页 |
| 1.2.2 金融营销实务综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的内容及方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第12-14页 |
| 1.4 研究的技术路线及主要创新之处 | 第14-17页 |
| 1.4.1 研究的技术路线 | 第14-16页 |
| 1.4.2 主要创新之处 | 第16-17页 |
| 第二章 GS银行民族支行银行卡业务市场营销现状分析 | 第17-23页 |
| 2.1 GS银行民族支行银行卡业务简介 | 第17-19页 |
| 2.1.1 GS银行银行卡业务发展整体情况 | 第17-18页 |
| 2.1.2 GS银行广西区分行营业部银行卡业务发展情况 | 第18页 |
| 2.1.3 GS银行民族支行银行卡业务发展情况 | 第18-19页 |
| 2.2 GS银行民族支行银行卡业务营销现状及成效 | 第19-20页 |
| 2.2.1 现行营销策略 | 第19页 |
| 2.2.2 现行营销策略取得的成效 | 第19-20页 |
| 2.3 GS银行民族支行银行卡业务营销过程存在的不足 | 第20-23页 |
| 第三章 GS银行民族支行银行卡业务营销环境分析 | 第23-37页 |
| 3.1 GS银行民族支行银行卡业务的外部环境分析 | 第23-33页 |
| 3.1.1 宏观外部营销环境分析 | 第23-27页 |
| 3.1.2 同业竞争分析 | 第27-32页 |
| 3.1.3 客户需求分析 | 第32-33页 |
| 3.2 GS银行民族支行银行卡业务的内部条件分析 | 第33-35页 |
| 3.2.1 GS银行民族支行银行卡业务的优势分析 | 第33-34页 |
| 3.2.2 GS银行民族支行银行卡业务的劣势分析 | 第34-35页 |
| 3.3 GS银行民族支行银行卡业务的SWOT分析 | 第35-37页 |
| 第四章 GS银行民族支行银行卡业务的营销市场定位 | 第37-42页 |
| 4.1 GS银行民族支行银行卡业务营销目标 | 第37页 |
| 4.2 GS银行民族支行银行卡业务市场细分 | 第37-39页 |
| 4.2.1 市场细分的依据 | 第37-38页 |
| 4.2.2 市场细分 | 第38-39页 |
| 4.3 GS银行民族支行银行卡业务目标市场选择与定位 | 第39-42页 |
| 4.3.1 目标市场选择 | 第39-40页 |
| 4.3.2 目标市场定位 | 第40-42页 |
| 第五章 GS银行民族支行银行卡业务的营销策略优化 | 第42-49页 |
| 5.1 产品策略 | 第42-44页 |
| 5.2 价格策略 | 第44-45页 |
| 5.3 渠道策略 | 第45-47页 |
| 5.4 促销策略 | 第47-49页 |
| 第六章 GS银行民族支行银行卡业务市场营销策略实施的保障措施 | 第49-53页 |
| 6.1 树立服务营销理念 | 第49页 |
| 6.2 优化营销组织架构 | 第49-50页 |
| 6.3 完善风险保障机制 | 第50-51页 |
| 6.4 加强营销队伍建设和绩效管理 | 第51页 |
| 6.5 优化内部营销资源配置 | 第51-53页 |
| 6.5.1 实施双线营销机制 | 第51-52页 |
| 6.5.2 加强部门之间合作 | 第52页 |
| 6.5.3 强化业务整体联动营销 | 第52-53页 |
| 第七章 结论与展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
