摘要 | 第3-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
1 绪论 | 第10-22页 |
1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11页 |
1.2 基本概念的界定 | 第11-13页 |
1.2.1 财政分权 | 第11-12页 |
1.2.2 财政支出竞争 | 第12-13页 |
1.2.3 环境质量 | 第13页 |
1.3 文献综述 | 第13-18页 |
1.3.1 财政分权影响环境质量的研究综述 | 第13-15页 |
1.3.2 地方政府竞争的环境效应研究综述 | 第15-17页 |
1.3.3 简单的评述 | 第17-18页 |
1.4 研究方法与研究思路以及内容概要 | 第18-20页 |
1.4.1 研究方法 | 第18-19页 |
1.4.2 研究思路 | 第19-20页 |
1.4.3 内容概要 | 第20页 |
1.5 论文可能的创新点以及不足之处 | 第20-22页 |
1.5.1 本文可能存在的创新点 | 第20-21页 |
1.5.2 研究的不足之处 | 第21-22页 |
2 地方政府竞争行为影响环境质量的理论分析 | 第22-29页 |
2.1 地方政府竞争行为影响环境质量的理论基础 | 第22-24页 |
2.1.1 公共选择理论 | 第22页 |
2.1.2 要素流动理论 | 第22-23页 |
2.1.3 地方政府竞争理论 | 第23页 |
2.1.4 公共产品理论 | 第23-24页 |
2.2 我国分权体制下地方政府竞争行为对环境质量的影响机理分析 | 第24-26页 |
2.2.1 “污染博弈”的环境效应分析 | 第24-25页 |
2.2.2 “治理博弈”的环境效应分析 | 第25-26页 |
2.3 地方政府财政支出竞争影响环境质量的理论框架 | 第26-28页 |
2.3.1 一个基本的逻辑框架 | 第26页 |
2.3.2 财政支出竞争对环境质量的影响路径 | 第26-27页 |
2.3.3 本文的理论框架 | 第27-28页 |
2.4 本章小结 | 第28-29页 |
3 我国政府财政分权与财政支出的现状分析 | 第29-40页 |
3.1 我国政府财政分权的现状概述 | 第29-31页 |
3.2 我国政府财政支出的现状概述 | 第31-38页 |
3.2.1 对财政支出分类的说明 | 第31-33页 |
3.2.2 我国财政支出结构及其变动分析 | 第33-35页 |
3.2.3 我国地方财政分类支出的区域比较分析 | 第35-38页 |
3.3 本章小结 | 第38-40页 |
4 我国地方政府财政支出竞争与环境污染的现状分析 | 第40-47页 |
4.1 我国地方政府财政支出竞争的现状概述 | 第40-43页 |
4.1.1 我国地方政府财政竞争的演进过程 | 第40-41页 |
4.1.2 地方政府财政支出竞争指标的构建 | 第41页 |
4.1.3 地方政府财政支出竞争的现状分析 | 第41-43页 |
4.2 我国环境质量的现状概述 | 第43-46页 |
4.2.1 环境质量指数的构建 | 第44页 |
4.2.2 我国各省环境质量的状况分析 | 第44-46页 |
4.3 本章小结 | 第46-47页 |
5 地方政府间财政支出竞争对环境质量影响效应的实证分析 | 第47-56页 |
5.1 计量模型的构建、估计方法、指标的选取及数据的来源 | 第47-50页 |
5.1.1 模型的构建 | 第47页 |
5.1.2 估计方法 | 第47-48页 |
5.1.3 指标的选取以及数据的来源 | 第48-50页 |
5.2 模型的计量结果 | 第50-52页 |
5.2.1 平稳性检验 | 第50-51页 |
5.2.2 实证结果 | 第51-52页 |
5.3 实证结果分析 | 第52-56页 |
5.3.1 各类支出竞争对环境的影响效应分析 | 第52-53页 |
5.3.2 财政支出竞争影响环境质量的时间效应与空间效应分析 | 第53-54页 |
5.3.3 控制变量的环境效应分析 | 第54-56页 |
6 基本结论与对策建议 | 第56-60页 |
6.1 基本结论 | 第56-57页 |
6.2 对策建议 | 第57-60页 |
6.2.1 深化财政分权体制改革,完善财政转移支付制度 | 第57页 |
6.2.2 调整政绩考核指标体系,建立绿色协调发展的激励导向 | 第57-58页 |
6.2.3 促进区域协调发展,推动产业结构的转型升级 | 第58页 |
6.2.4 创新环境治理体制,探索实行环保机构垂直管理与属地管理相结合的混合模式 | 第58-60页 |
致谢 | 第60-61页 |
参考文献 | 第61-65页 |
附录 | 第65页 |