M茶业公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11页 |
| 1.3 研究思路和内容 | 第11-14页 |
| 第二章 战略管理相关理论基础 | 第14-18页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第14-15页 |
| 2.2 战略分析工具 | 第15-18页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第15页 |
| 2.2.2 波特的五力模型 | 第15-16页 |
| 2.2.3 SWOT分析 | 第16-18页 |
| 第三章 M茶业公司外部环境分析 | 第18-31页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第18-22页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第22-26页 |
| 3.3 竞争环境的五力模型分析 | 第26-31页 |
| 第四章 M茶业公司内部环境分析 | 第31-35页 |
| 4.1 公司简介 | 第31-32页 |
| 4.1.1 公司基本情况 | 第31页 |
| 4.1.2 公司经营业绩情况 | 第31-32页 |
| 4.2 内部资源分析 | 第32-35页 |
| 4.2.1 实物资源 | 第32页 |
| 4.2.2 人力资源 | 第32-33页 |
| 4.2.3 财务资源 | 第33页 |
| 4.2.4 技术资源 | 第33-34页 |
| 4.2.5 品牌资源 | 第34-35页 |
| 第五章 M茶业公司SWOT分析 | 第35-46页 |
| 5.1 公司优势分析 | 第35-36页 |
| 5.2 公司劣势分析 | 第36-37页 |
| 5.3 公司机会分析 | 第37-42页 |
| 5.4 公司威胁分析 | 第42-46页 |
| 第六章 M茶业公司发展战略制定研究 | 第46-55页 |
| 6.1 公司愿景、使命 | 第46页 |
| 6.2 公司战略目标 | 第46-47页 |
| 6.3 总体战略 | 第47页 |
| 6.4 竞争战略 | 第47-48页 |
| 6.5 职能层战略 | 第48-55页 |
| 6.5.1 人力资源战略 | 第48-49页 |
| 6.5.2 财务战略 | 第49-50页 |
| 6.5.3 运营战略 | 第50-51页 |
| 6.5.4 营销战略 | 第51-53页 |
| 6.5.5 研发战略 | 第53-55页 |
| 第七章 结论 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
