| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 品牌战略理论国内外研究综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 品牌战略理论国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 品牌战略理论国内研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 2 关键概念界定及相关理论概述 | 第16-22页 |
| 2.1 关键概念界定 | 第16-18页 |
| 2.1.1 建筑装饰行业的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 品牌的概念 | 第16-17页 |
| 2.1.3 品牌战略的概念 | 第17页 |
| 2.1.4 品牌战略模式分类 | 第17-18页 |
| 2.2 品牌战略理论 | 第18-19页 |
| 2.2.1 品牌定位论 | 第18页 |
| 2.2.2 品牌识别论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 品牌推广论 | 第19页 |
| 2.3 品牌管理方法 | 第19-22页 |
| 2.3.1 品牌定位方法 | 第19-20页 |
| 2.3.2 品牌识别方法 | 第20页 |
| 2.3.3 品牌推广方法 | 第20-22页 |
| 3 滨通公司品牌战略环境分析 | 第22-35页 |
| 3.1 公司简介 | 第22页 |
| 3.1.1 滨通公司的概况 | 第22页 |
| 3.1.2 公司经营特点 | 第22页 |
| 3.2 滨通公司宏观环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2.1 政策环境分析 | 第22页 |
| 3.2.2 社会和经济环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2.3 技术环境分析 | 第23页 |
| 3.3 家装行业竞争结构分析 | 第23-27页 |
| 3.3.1 新进入者的威胁大 | 第24-25页 |
| 3.3.2 替代品的威胁力大 | 第25页 |
| 3.3.3 供应商处于弱势地位 | 第25-26页 |
| 3.3.4 消费者讨价还价的能力强 | 第26页 |
| 3.3.5 行业内的竞争者分析 | 第26-27页 |
| 3.4 家装市场的需求分析 | 第27-30页 |
| 3.4.1 消费者行为变化趋势分析 | 第27-29页 |
| 3.4.2 客户装修个性分析 | 第29-30页 |
| 3.5 滨通公司的SWOT分析 | 第30-33页 |
| 3.5.1 内部优势 | 第30页 |
| 3.5.2 内部劣势 | 第30-31页 |
| 3.5.3 外部机会 | 第31-32页 |
| 3.5.4 外部威胁 | 第32-33页 |
| 3.6 品牌现状 | 第33-35页 |
| 3.6.1 品牌识别现状 | 第33页 |
| 3.6.2 品牌定位现状 | 第33-34页 |
| 3.6.3 品牌推广现状 | 第34页 |
| 3.6.4 品牌实施现状 | 第34-35页 |
| 4 滨通公司的品牌战略内容 | 第35-44页 |
| 4.1 滨通公司品牌战略指导原则 | 第35-36页 |
| 4.1.1 明确品牌化决策 | 第35页 |
| 4.1.2 提高品牌文化内涵 | 第35-36页 |
| 4.1.3 合理规划品牌延伸 | 第36页 |
| 4.2 明确品牌定位 | 第36-41页 |
| 4.2.1 滨通公司品牌目标市场细分及分析 | 第36-37页 |
| 4.2.2 滨通公司细分市场评价 | 第37-39页 |
| 4.2.3 目标市场的选择与目标市场策略的确定 | 第39-40页 |
| 4.2.4 滨通公司市场定位 | 第40-41页 |
| 4.3 创建品牌识别 | 第41-43页 |
| 4.3.1 理念识别 | 第41页 |
| 4.3.2 行为识别 | 第41-42页 |
| 4.3.3 视觉识别 | 第42-43页 |
| 4.4 落实品牌推广 | 第43-44页 |
| 4.4.1 品牌推广媒介选择及拓展 | 第43页 |
| 4.4.2 品牌推广活动组织多样化 | 第43-44页 |
| 5 滨通公司品牌战略的保障措施 | 第44-48页 |
| 5.1 强化品牌组织保障 | 第44-45页 |
| 5.1.1 建设品牌管理组织 | 第44页 |
| 5.1.2 全局协调各部门品牌建设 | 第44页 |
| 5.1.3 全流程管理品牌建设 | 第44页 |
| 5.1.4 科学的品牌管理组织形式 | 第44-45页 |
| 5.2 注重品牌建设领导能力的保障 | 第45页 |
| 5.2.1 领导层重视 | 第45页 |
| 5.2.2 充分授权与落实责任制 | 第45页 |
| 5.3 财政体系的保障措施 | 第45-46页 |
| 5.3.1 建立品牌建设项目财务预算 | 第45页 |
| 5.3.2 增加对品牌建设工作的资金力度 | 第45-46页 |
| 5.4 注重品牌建设团队能力的保障 | 第46页 |
| 5.4.1 配备具有品牌建设经验的专家 | 第46页 |
| 5.4.2 进行学习型团队建设 | 第46页 |
| 5.5 品牌建设信息系统保障 | 第46-48页 |
| 5.5.1 提供资金保障 | 第46页 |
| 5.5.2 建立健全符合公司实际需要的信息管理系统 | 第46-47页 |
| 5.5.3 建立大数据平台 | 第47-48页 |
| 6 总结与展望 | 第48-50页 |
| 6.1 研究结论 | 第48页 |
| 6.2 研究局限 | 第48页 |
| 6.3 研究展望 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |