| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景、内容及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究内容 | 第10页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 预算管理文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 期间费用预算管理文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.3 PDCA循环文献综述 | 第13页 |
| 1.2.4 文献评述 | 第13页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 相关概念和理论基础 | 第16-21页 |
| 2.1 预算管理概述、流程和职能 | 第16-18页 |
| 2.1.1 预算管理概述 | 第16页 |
| 2.1.2 预算管理的基本流程 | 第16-17页 |
| 2.1.3 预算管理的职能 | 第17-18页 |
| 2.2 PDCA循环概念、特点及应用 | 第18-19页 |
| 2.2.1 PDCA循环理论的概念 | 第18页 |
| 2.2.2 PDCA循环的特点 | 第18-19页 |
| 2.2.3 PDCA循环的应用 | 第19页 |
| 2.3 相关理论基础 | 第19-21页 |
| 2.3.1 委托代理理论 | 第19页 |
| 2.3.2 内部控制理论 | 第19页 |
| 2.3.3 激励理论 | 第19-20页 |
| 2.3.4 标准成本理论 | 第20-21页 |
| 第3章 案例背景 | 第21-31页 |
| 3.1 X烟草公司情况概述 | 第21-23页 |
| 3.1.1 X烟草公司概况 | 第21页 |
| 3.1.2 X烟草公司组织机构 | 第21-22页 |
| 3.1.3 X烟草公司整体预算管理现状 | 第22-23页 |
| 3.2 X烟草公司期间费用预算管理现状分析 | 第23-27页 |
| 3.2.1 X烟草公司期间费用的构成 | 第23-24页 |
| 3.2.2 X烟草公司期间费用的特点 | 第24-25页 |
| 3.2.3 X烟草公司期间费用预算与公司整体预算的关系 | 第25-27页 |
| 3.3 X烟草公司期间费用预算管理存在的问题 | 第27-30页 |
| 3.3.1 定额标准体系不完善 | 第27-28页 |
| 3.3.2 归口分级管理不到位 | 第28-29页 |
| 3.3.3 预算管理流程不健全 | 第29-30页 |
| 3.4 X烟草公司期间费用预算管理问题的原因 | 第30-31页 |
| 3.4.1 原有期间费用预算管理方法不适用 | 第30页 |
| 3.4.2 公司整体预算管理体系不完善 | 第30页 |
| 3.4.3 对预算管理认识不足 | 第30页 |
| 3.4.4 缺乏预算管理方面的专业人才 | 第30-31页 |
| 第4章 X烟草公司期间费用预算管理优化方案 | 第31-49页 |
| 4.1 引入PDCA循环的总体思路 | 第31-32页 |
| 4.1.1 引入可行性分析 | 第31-32页 |
| 4.1.2 引入方式分析 | 第32页 |
| 4.2 期间费用预算管理优化的主要手段 | 第32-34页 |
| 4.2.1 完善定额标准体系 | 第32-33页 |
| 4.2.2 落实归口分级管理 | 第33页 |
| 4.2.3 实行多元化的预算编制方法 | 第33-34页 |
| 4.3 具体方案 | 第34-49页 |
| 4.3.1 预算的准备阶段(PLAN) | 第34-40页 |
| 4.3.2 预算的执行阶段(DO) | 第40-44页 |
| 4.3.3 预算检查阶段(CHECK) | 第44-46页 |
| 4.3.4 预算的考核与改进阶段(ACT) | 第46-49页 |
| 第5章 X烟草公司期间费用预算管理优化方案的保障措施 | 第49-52页 |
| 5.1 前期宣传培训 | 第49页 |
| 5.2 调整部分岗位职责 | 第49-50页 |
| 5.3 完善各项细节设计 | 第50页 |
| 5.4 对预算编制的财务指导 | 第50页 |
| 5.5 加强信息化建设 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附录A X烟草公司预算定额标准(部分) | 第56-58页 |