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百胜餐饮分拆上市动因及绩效研究

中文摘要第4-5页
英文摘要第5-6页
第一章 绪论第10-17页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 选题意义第10-11页
        1.2.1 理论意义第10-11页
        1.2.2 实践意义第11页
    1.3 文献综述第11-14页
        1.3.1 国外研究文献综述第11-13页
        1.3.2 国内研究文献综述第13-14页
    1.4 研究内容及框架第14-16页
    1.5 研究方法第16-17页
第二章 分拆上市动因及绩效相关理论第17-27页
    2.1 分拆上市的概念及类型第17-20页
        2.1.1 分拆上市的相关概念第17页
        2.1.2 分拆上市的类型及差异第17-19页
        2.1.3 分拆上市的相关理论基础第19-20页
    2.2 分拆上市动因理论及分析第20-22页
        2.2.1 融资需求理论第20-21页
        2.2.2 信息不对称理论第21页
        2.2.3 管理层激励理论第21页
        2.2.4 公司经营归核化理论第21-22页
    2.3 分拆上市的类型及模式第22-23页
        2.3.1 PE孵化器模式第22页
        2.3.2 业务相近模式第22页
        2.3.3 业务差异模式第22-23页
        2.3.4 其他分类方式第23页
    2.4 分拆上市可能产生的负面效应及相关法规第23-25页
        2.4.1 分拆上市有关规定及原则第23-24页
        2.4.2 分拆上市可能带来的负面效应第24-25页
    2.5 分拆上市企业绩效评价第25-27页
        2.5.1 案例公司非财务绩效分析体系第25页
        2.5.2 案例公司财务绩效分析体系第25-26页
        2.5.3 基于资本市场反应的分析第26-27页
第三章 百胜餐饮分拆上市案例介绍及动因分析第27-37页
    3.1 案例公司介绍第27页
        3.1.1 百胜餐饮集团介绍第27页
        3.1.2 百胜中国公司介绍第27页
    3.2 案例公司分拆上市过程第27-28页
    3.3 百胜餐饮分拆上市动因分析第28-37页
        3.3.1 拓宽子板块的融资渠道第28-29页
        3.3.2 归核化战略转型的需要第29-31页
        3.3.3 解决信息不对称问题的需要第31-32页
        3.3.4 管理层激励的需要第32-34页
        3.3.5 进一步本土化互联网化的需要第34-36页
        3.3.6 实现股东权益最大化的需要第36-37页
第四章 百胜餐饮分拆上市绩效分析第37-65页
    4.1 百胜餐饮及百胜中国非财务绩效分析第37-40页
        4.1.1 行业地位第37页
        4.1.2 品牌认可第37页
        4.1.3 研究与研发第37-38页
        4.1.4 员工发展第38页
        4.1.5 百胜餐饮的本土化第38-39页
        4.1.6 社会责任第39-40页
    4.2 百胜餐饮分拆后财务绩效分析第40-51页
        4.2.1 偿债能力分析第41-47页
        4.2.2 盈利能力分析第47-50页
        4.2.3 其他指标分析第50-51页
    4.3 百胜中国上市后财务绩效分析第51-55页
        4.3.1 偿债能力分析第51-52页
        4.3.2 盈利能力分析第52-54页
        4.3.3 其他指标分析第54-55页
    4.4 基于资本市场反应的百胜餐饮绩效分析第55-61页
        4.4.1 分拆上市短期超额收益情况分析第55-59页
        4.4.2 分拆上市两公司长期股价变动情况分析第59-61页
    4.5 百胜餐饮分拆上市带来的不利影响第61-65页
第五章 研究结论及启示第65-68页
    5.1 百胜餐饮分拆上市案例研究结论第65-66页
    5.2 案例启示第66-68页
参考文献第68-71页
致谢第71-72页
附录 A第72-74页

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