| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第9-11页 |
| 1.2.2国内研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.3文献评述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.3 创新与不足 | 第14-15页 |
| 第2章 相关概念界定与理论基础 | 第15-20页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第15-18页 |
| 2.1.1 共享服务的概念和特点 | 第15-16页 |
| 2.1.2 财务共享服务概念及模式 | 第16-18页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第18-20页 |
| 2.2.1 规模经济理论 | 第18页 |
| 2.2.2 扁平化理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 流程再造理论 | 第19-20页 |
| 第3章 BA珠宝公司的发展和财务管理现状 | 第20-30页 |
| 3.1 BA珠宝公司发展概况 | 第20-22页 |
| 3.1.1 国内珠宝行业的市场概况 | 第20页 |
| 3.1.2 BA珠宝公司概况 | 第20-22页 |
| 3.2 BA珠宝公司的财务管理现状 | 第22-30页 |
| 3.2.1 BA珠宝公司的财务组织架构 | 第22页 |
| 3.2.2 BA珠宝公司现行财务模式的运行效果 | 第22-23页 |
| 3.2.3 BA珠宝公司现行财务模式存在的问题 | 第23-25页 |
| 3.2.4 BA珠宝公司实施财务共享服务的必要性 | 第25-26页 |
| 3.2.5 BA珠宝公司实施财务共享服务的可行性分析 | 第26-30页 |
| 第4章 BA珠宝公司构建财务共享中心的顶层设计 | 第30-34页 |
| 4.1 财务集中管理设计 | 第30-31页 |
| 4.1.1 财务制度管理 | 第30页 |
| 4.1.2 财务人员优化管理 | 第30页 |
| 4.1.3 信息系统管理 | 第30-31页 |
| 4.2 共享模式下财务职能优化设计 | 第31-32页 |
| 4.3 总公司财务部与财务共享服务中心的行政关系 | 第32-34页 |
| 第5章 BA珠宝公司财务共享中心建设方案设计 | 第34-53页 |
| 5.1 财务共享服务模式选择 | 第34页 |
| 5.2 财务共享服务中心地址选择 | 第34-35页 |
| 5.3 财务共享服务中心组织和人员 | 第35-38页 |
| 5.3.1 内部组织划分方法 | 第35-36页 |
| 5.3.2 基本组织结构设计 | 第36页 |
| 5.3.3 人员配置方案设计 | 第36-37页 |
| 5.3.4 具体岗位职责分配 | 第37-38页 |
| 5.4 财务共享服务中心系统功能设计 | 第38-40页 |
| 5.5 财务共享服务中心关键流程体系设计 | 第40-47页 |
| 5.5.1 销售与应收流程 | 第41-42页 |
| 5.5.2 采购与应付流程 | 第42-44页 |
| 5.5.3 费用报销流程 | 第44-45页 |
| 5.5.4 固定资产管理流程 | 第45-47页 |
| 5.5.5 总账流程 | 第47页 |
| 5.6 财务共享服务中心绩效评价指标体系设计 | 第47-50页 |
| 5.6.1 财务共享服务中心的组织绩效 | 第47-49页 |
| 5.6.2 财务共享服务中心的人员绩效 | 第49-50页 |
| 5.7 财务共享服务中心质量管理体系设计 | 第50-51页 |
| 5.8 财务共享服务中心实施保障 | 第51-53页 |
| 5.8.1 加强沟通 | 第51页 |
| 5.8.2 组建专家项目组 | 第51页 |
| 5.8.3 争取管理层和业务部门的支持 | 第51-52页 |
| 5.8.4 及时监督检测和持续改进 | 第52-53页 |
| 第6章 研究结论与不足 | 第53-54页 |
| 6.1 研究结论 | 第53页 |
| 6.2 研究不足 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58页 |