内容提要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-17页 |
1.1 研究的背景和意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究的背景 | 第11页 |
1.1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
1.2.1 国内研究现状 | 第12-14页 |
1.2.2 国(境)外研究现状 | 第14-15页 |
1.3 研究的思路和方法 | 第15-16页 |
1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
1.3.2 研究方法 | 第16页 |
1.4 本文的研究创新 | 第16-17页 |
第2章 纪委派驻纪检组管理体制概述 | 第17-25页 |
2.1 纪委派驻纪检组的概念界定 | 第17-18页 |
2.2 国家监察委与纪委派驻纪检组的关系 | 第18页 |
2.3 派驻纪检组管理体制概念界定 | 第18-19页 |
2.3.1 管理体制的内涵与外延 | 第18-19页 |
2.3.2 组织的内涵与外延 | 第19页 |
2.3.3 派驻纪检组管理体制 | 第19页 |
2.4 纪委派驻纪检组管理体制历史沿革 | 第19-21页 |
2.4.1 纪委派驻纪检组制度的建立 | 第20页 |
2.4.2 派驻纪检组的双重领导管理体制 | 第20页 |
2.4.3 派驻纪检组统一管理体制的探索和实践 | 第20-21页 |
2.5 纪委派驻纪检组的主要管理体制 | 第21-25页 |
2.5.1 单独派驻管理体制 | 第21-24页 |
2.5.2 综合派驻管理体制 | 第24-25页 |
第3章 黄石市纪委派驻纪检组管理体制改革概况 | 第25-33页 |
3.1 改革前的管理体制及其问题 | 第25-26页 |
3.1.1 原派驻、派出机构管理体制 | 第25页 |
3.1.2 原派驻、派出机构管理体制的主要问题 | 第25-26页 |
3.2 黄石市纪委派驻机构管理体制改革的内容 | 第26-29页 |
3.2.1 派驻机构管理体制改革措施 | 第26-27页 |
3.2.2 改革后派驻纪检组的组织架构 | 第27-29页 |
3.3 黄石市纪委派驻纪检组管理体制改革的特点与成效 | 第29-33页 |
3.3.1 改革的特点 | 第29-31页 |
3.3.2 改革的成效 | 第31-33页 |
第4章 黄石市纪委派驻纪检组现行管理体制存在的问题及原因分析 | 第33-40页 |
4.1 黄石市纪委派驻纪检组现行管理体制存在的问题 | 第33-37页 |
4.1.1 监督客体对监督主体的影响依然存在 | 第33-34页 |
4.1.2 派驻纪检组干部综合素质良莠不齐 | 第34页 |
4.1.3 派驻纪检组干部队伍建设滞后 | 第34-35页 |
4.1.4 对派驻纪检组的指导、服务机制存在缺陷 | 第35-36页 |
4.1.5 派驻纪检组预防职能履行不力 | 第36页 |
4.1.6 派驻纪检组反腐成本与收益不对等 | 第36-37页 |
4.2 黄石市纪委派驻纪检组现行管理体制存在问题的原因 | 第37-40页 |
4.2.1 派驻纪检组监督主客体认识和配合不到位 | 第37-38页 |
4.2.2 派驻纪检组干部选配机制不科学 | 第38页 |
4.2.3 对派驻纪检组干部的教育、培训机制不完善 | 第38-39页 |
4.2.4 派驻纪检组履职配套运行制度不健全 | 第39页 |
4.2.5 派驻纪检组后勤保障制度存在漏洞 | 第39-40页 |
第5章 深化黄石市纪委派驻纪检组管理体制改革的对策建议 | 第40-48页 |
5.1 提升统一管理思想认识 | 第40-41页 |
5.1.1 提高派驻纪检组干部“袍泽意识” | 第40页 |
5.1.2 提高驻在部门的主体责任意识 | 第40-41页 |
5.2 理顺派驻纪检组工作关系 | 第41-42页 |
5.2.1 强化派驻纪检组工作独立性 | 第41页 |
5.2.2 优化对派驻纪检组的联系、指导方式 | 第41-42页 |
5.3 优化派驻纪检组工作机制 | 第42-45页 |
5.3.1 完善工作协调推进机制 | 第42-43页 |
5.3.2 建立明确、规范、高效的履职机制 | 第43-45页 |
5.4 加强派驻纪检组干部队伍建设 | 第45-48页 |
5.4.1 拓宽派驻纪检组干部流动渠道 | 第45-46页 |
5.4.2 加大对派驻纪检组干部的教育培训力度 | 第46页 |
5.4.3 完善对派驻纪检组的考核评价体系 | 第46-48页 |
第6章 结语 | 第48-49页 |
参考文献 | 第49-51页 |
致谢 | 第51页 |