湖南九典制药有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| ·选题背景和意义 | 第11-14页 |
| ·选题背景 | 第11-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·文献综述 | 第14-19页 |
| ·战略管理理论 | 第14-16页 |
| ·战略分析工具 | 第16-18页 |
| ·战略制定的方法与步骤 | 第18-19页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第19-20页 |
| 第2章 湖南九典制药有限公司竞争环境与能力分析 | 第20-43页 |
| ·企业外部环境分析 | 第21-25页 |
| ·政治法律环境 | 第21-22页 |
| ·市场经济环境 | 第22-24页 |
| ·人口和社会文化环境 | 第24页 |
| ·技术环境 | 第24-25页 |
| ·行业内竞争结构分析 | 第25-29页 |
| ·潜在进入者 | 第25-26页 |
| ·替代品威胁 | 第26-27页 |
| ·供应商的谈判能力 | 第27-28页 |
| ·购买者的谈判能力 | 第28页 |
| ·行业内竞争对手 | 第28-29页 |
| ·企业内部资源和能力分析 | 第29-37页 |
| ·产品结构情况 | 第30-31页 |
| ·人力资源状况 | 第31-33页 |
| ·营销能力分析 | 第33页 |
| ·生产技术能力分析 | 第33-35页 |
| ·公司财务状况 | 第35-36页 |
| ·公司的价值链 | 第36-37页 |
| ·湖南九典制药有限公司SWOT 分析 | 第37-43页 |
| ·公司优势与劣势 | 第37-40页 |
| ·机遇与威胁 | 第40-41页 |
| ·战略匹配分析 | 第41-43页 |
| 第3章 湖南九典制药有限公司竞争战略制定 | 第43-51页 |
| ·公司战略定位 | 第43页 |
| ·公司的宗旨与价值理念 | 第43页 |
| ·公司的战略目标 | 第43页 |
| ·公司实施差异化战略的可行性分析 | 第43-47页 |
| ·实施差异化战略的现实依据 | 第44-46页 |
| ·实施差异化战略的外部条件 | 第46页 |
| ·实施差异化战略的内部条件 | 第46-47页 |
| ·实施差异化战略的意义 | 第47页 |
| ·差异化战略的内容构成 | 第47-51页 |
| ·内部差异化 | 第48页 |
| ·外部差异化 | 第48-49页 |
| ·组建战略联盟 | 第49-51页 |
| 第4章 竞争战略的实施与保障措施 | 第51-61页 |
| ·制定竞争战略实施步骤与系统 | 第51-52页 |
| ·竞争战略实施的步骤 | 第51页 |
| ·战略计划系统 | 第51-52页 |
| ·战略动力系统 | 第52页 |
| ·战略反馈系统 | 第52页 |
| ·建立实施竞争战略的保障措施 | 第52-61页 |
| ·提升技术创新能力 | 第52-55页 |
| ·完善人力资源体系 | 第55-57页 |
| ·建设优秀的公司文化 | 第57-59页 |
| ·建立风险防范机制 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
