| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 国内外研究述评 | 第12页 |
| 1.3 论文研究内容 | 第12-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 项目进度管理的相关理论概述 | 第15-23页 |
| 2.1 项目进度计划 | 第15-18页 |
| 2.1.1 项目进度计划的相关概念 | 第15页 |
| 2.1.2 工作分解结构(WBS) | 第15页 |
| 2.1.3 责任分配矩阵(RAM) | 第15-16页 |
| 2.1.4 关键路线与关键路线节点活动 | 第16-17页 |
| 2.1.5 网络计划优化 | 第17-18页 |
| 2.2 项目进度控制 | 第18-20页 |
| 2.2.1 项目进度控制的概念 | 第18-19页 |
| 2.2.2 项目进度控制的分级计划方法 | 第19页 |
| 2.2.3 “赢得值”理论 | 第19-20页 |
| 2.3 项目成本管理 | 第20-21页 |
| 2.4 项目质量控制 | 第21页 |
| 2.4.1 质量控制概念 | 第21页 |
| 2.4.2 项目全面质量管理的PDCA循环法 | 第21页 |
| 2.5 项目HSE管理 | 第21-23页 |
| 第3章 DS公司乙烯项目及其进度管理概况 | 第23-32页 |
| 3.1 项目总体情况 | 第23-26页 |
| 3.2 项目工程特点 | 第26-27页 |
| 3.3 项目管理模式 | 第27-31页 |
| 3.4 项目管理机构工作职责 | 第31-32页 |
| 第4章 DS公司乙烯项目进度管理科学方法的应用 | 第32-43页 |
| 4.1 DS公司乙烯项目进度计划管理方法的应用 | 第32-37页 |
| 4.1.1 项目工作分解(WBS)的运用 | 第32-34页 |
| 4.1.2 乙烯项目责任分配矩阵 | 第34-35页 |
| 4.1.3 乙烯项目的关键路线、里程碑及节点 | 第35-36页 |
| 4.1.4 乙烯项目进度分级计划 | 第36-37页 |
| 4.2 DS公司乙烯项目进度控制管理方法的应用 | 第37-43页 |
| 4.2.1 基于分级计划的乙烯项目进度控制方法 | 第37-41页 |
| 4.2.2 基于“赢得值”乙烯项目进度跟踪控制方法 | 第41-43页 |
| 第5章 DS公司乙烯项目进度管理存在问题及原因 | 第43-48页 |
| 5.1 DS公司乙烯项目进度管理存在的问题 | 第43-45页 |
| 5.1.1 管理及工程人员配置不足 | 第43页 |
| 5.1.2 项目进度管理方法与实际情况的结合不紧密 | 第43-44页 |
| 5.1.3 HSE管理体系执行不力 | 第44-45页 |
| 5.2 项目进度管理问题存在原因分析 | 第45-48页 |
| 5.2.1 管理及工程人员缺乏原因 | 第45-46页 |
| 5.2.2 项目管理方法与实际情况结合不紧密的原因 | 第46页 |
| 5.2.3 HSE执行不力的原因 | 第46-48页 |
| 第6章 DS公司乙烯项目进度管理的优化建议 | 第48-52页 |
| 6.1 合理科学的调配和运用人员 | 第48-49页 |
| 6.2 科学的项目管理理论与实际相结合 | 第49-50页 |
| 6.3 调整好HSE与投资、进度、质量之间的关系 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 个人简介 | 第56-57页 |
