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A银行南昌分行会计事后监督体系改进的研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
第1章 引言第9-17页
    1.1 研究背景和意义第9-11页
        1.1.1 研究的背景第9-10页
        1.1.2 研究的意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-15页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-15页
    1.3 研究思路与方法第15-16页
        1.3.1 基本思路第15页
        1.3.2 研究方法第15-16页
    1.4 研究的创新与不足之处第16-17页
第2章 基本概念与相关理论概述第17-22页
    2.1 基本概念第17-18页
        2.1.1 银行会计第17页
        2.1.2 会计事后监督第17-18页
    2.2 商业银行风险管理理论第18-19页
        2.2.1 全面风险管理理论第18-19页
        2.2.2 操作风险管理理论第19页
    2.3 现代运营管理理论第19-22页
        2.3.1 流程管理理论第20页
        2.3.2 过程控制理论第20-21页
        2.3.3 六西格玛理论第21-22页
第3章 A银行南昌分行会计事后监督现状与存在问题第22-37页
    3.1 A银行南昌分行基本概况第22-23页
    3.2 A银行南昌分行会计事后监督现状第23-31页
        3.2.1 组织监督模式第23-24页
        3.2.2 部门设置与人员配备第24-25页
        3.2.3 日常流程管理第25-28页
        3.2.4 会计事后监督风险监测情况第28-31页
    3.3 存在的主要问题第31-33页
        3.3.1 同级监督难度大第31页
        3.3.2 监督协同性差、效率低第31-32页
        3.3.3 会计事后监督系统作用发挥有限第32页
        3.3.4 风险识别和控制能力差第32-33页
        3.3.5 监督工作流于形式第33页
    3.4 原因分析第33-37页
        3.4.1 监督组织架构设置不合理第33-34页
        3.4.2 监督流程不合理第34页
        3.4.3 会计事后监督系统落后第34-35页
        3.4.4 缺乏有效的风险识别、评估、考核机制第35页
        3.4.5 会计事后监督重视程度不够第35-37页
第4章 A银行南昌分行会计事后监督体系改进第37-44页
    4.1 总体思路第37页
    4.2 基本原则第37-38页
    4.3 改进对策第38-44页
        4.3.1 改进组织架构设置第38页
        4.3.2 增强监督协同控制能力第38-39页
        4.3.3 优化会计事后监督系统第39-42页
        4.3.4 提高风险识别和控制能力第42-43页
        4.3.5 重视会计事后监督在防范操作风险中的作用第43-44页
第5章 A银行南昌分行会计事后监督体系改进的实施保障第44-47页
    5.1 提高总分支各层级的协调配合能力第44页
    5.2 加强风险管理文化建设第44-45页
    5.3 建立完善的监管人员职业培训机制第45页
    5.4 健全监督人员的激励和考核机制第45-47页
第6章 结论与展望第47-49页
    6.1 结论第47页
    6.2 展望第47-49页
致谢第49-50页
参考文献第50-51页

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