| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 引言 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 基本思路 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 研究的创新与不足之处 | 第16-17页 |
| 第2章 基本概念与相关理论概述 | 第17-22页 |
| 2.1 基本概念 | 第17-18页 |
| 2.1.1 银行会计 | 第17页 |
| 2.1.2 会计事后监督 | 第17-18页 |
| 2.2 商业银行风险管理理论 | 第18-19页 |
| 2.2.1 全面风险管理理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 操作风险管理理论 | 第19页 |
| 2.3 现代运营管理理论 | 第19-22页 |
| 2.3.1 流程管理理论 | 第20页 |
| 2.3.2 过程控制理论 | 第20-21页 |
| 2.3.3 六西格玛理论 | 第21-22页 |
| 第3章 A银行南昌分行会计事后监督现状与存在问题 | 第22-37页 |
| 3.1 A银行南昌分行基本概况 | 第22-23页 |
| 3.2 A银行南昌分行会计事后监督现状 | 第23-31页 |
| 3.2.1 组织监督模式 | 第23-24页 |
| 3.2.2 部门设置与人员配备 | 第24-25页 |
| 3.2.3 日常流程管理 | 第25-28页 |
| 3.2.4 会计事后监督风险监测情况 | 第28-31页 |
| 3.3 存在的主要问题 | 第31-33页 |
| 3.3.1 同级监督难度大 | 第31页 |
| 3.3.2 监督协同性差、效率低 | 第31-32页 |
| 3.3.3 会计事后监督系统作用发挥有限 | 第32页 |
| 3.3.4 风险识别和控制能力差 | 第32-33页 |
| 3.3.5 监督工作流于形式 | 第33页 |
| 3.4 原因分析 | 第33-37页 |
| 3.4.1 监督组织架构设置不合理 | 第33-34页 |
| 3.4.2 监督流程不合理 | 第34页 |
| 3.4.3 会计事后监督系统落后 | 第34-35页 |
| 3.4.4 缺乏有效的风险识别、评估、考核机制 | 第35页 |
| 3.4.5 会计事后监督重视程度不够 | 第35-37页 |
| 第4章 A银行南昌分行会计事后监督体系改进 | 第37-44页 |
| 4.1 总体思路 | 第37页 |
| 4.2 基本原则 | 第37-38页 |
| 4.3 改进对策 | 第38-44页 |
| 4.3.1 改进组织架构设置 | 第38页 |
| 4.3.2 增强监督协同控制能力 | 第38-39页 |
| 4.3.3 优化会计事后监督系统 | 第39-42页 |
| 4.3.4 提高风险识别和控制能力 | 第42-43页 |
| 4.3.5 重视会计事后监督在防范操作风险中的作用 | 第43-44页 |
| 第5章 A银行南昌分行会计事后监督体系改进的实施保障 | 第44-47页 |
| 5.1 提高总分支各层级的协调配合能力 | 第44页 |
| 5.2 加强风险管理文化建设 | 第44-45页 |
| 5.3 建立完善的监管人员职业培训机制 | 第45页 |
| 5.4 健全监督人员的激励和考核机制 | 第45-47页 |
| 第6章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 6.1 结论 | 第47页 |
| 6.2 展望 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |