| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路与主要内容 | 第11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 2 相关理论概述 | 第12-20页 |
| 2.1 工程项目管理的概念 | 第12-13页 |
| 2.2 国内外相关研究综述 | 第13-14页 |
| 2.3 建设工程项目特点与内容 | 第14-17页 |
| 2.3.1 建设工程项目的概念与特征 | 第14-15页 |
| 2.3.2 建设工程项目管理的核心内容 | 第15-17页 |
| 2.4 国内外同行业的先进经验借鉴 | 第17-20页 |
| 2.4.1 国外工程项目管理的经验 | 第17-18页 |
| 2.4.2 国内工程项目管理的经验 | 第18页 |
| 2.4.3 国内外工程项目管理的启示 | 第18-20页 |
| 3 南昌市政公用置业有限公司工程项目管理现状 | 第20-27页 |
| 3.1 南昌市政公用公司简介 | 第20页 |
| 3.2 南昌市政公用公司工程项目管理存在的问题 | 第20-24页 |
| 3.2.1 工程项目管理制度体系仍然不健全,缺乏有效的分权授权体系 | 第21-22页 |
| 3.2.2 缺乏完善的项目成本管理体系,成本控制不足 | 第22页 |
| 3.2.3 缺乏完善的工程项目管理考核体系,激励与约束机制不足 | 第22-23页 |
| 3.2.4 工程项目管理信息化应用水平不足,工程项目管理沟通成本高 | 第23-24页 |
| 3.3 南昌市政公用公司工程项目管理问题的产生原因 | 第24-27页 |
| 3.3.1 工程项目管理模式与公司发展阶段不匹配 | 第24-25页 |
| 3.3.2 部门职能交叉混乱,责任主体不清晰 | 第25页 |
| 3.3.3 高层管理人员项目标准化管理意识薄弱,缺乏良好的工程项目管理文化 | 第25-27页 |
| 4 南昌市政公用置业有限公司工程项目管理优化对策 | 第27-33页 |
| 4.1 构建完善的工程项目管理体系,提高标准化管理水平 | 第27-28页 |
| 4.2 强化工程项目实施过程的成本管控,提升项目的效益 | 第28-30页 |
| 4.3 加强项目质量管理,提升项目施工质量 | 第30-31页 |
| 4.4 加强项目进度管理,保障项目顺利推进 | 第31-33页 |
| 5 南昌市政公用公司工程项目管理保障体系 | 第33-36页 |
| 5.1 观念保障：转变高级管理人员工程项目管理理念,适当分权授权 | 第33-34页 |
| 5.2 人才保障：加强工程项目管理人才的培养与管理 | 第34页 |
| 5.3 文化保障：建立工程建设工程项目管理文化,提升员工认识 | 第34-35页 |
| 5.4 信息化保障：加强工程项目管理信息化建设 | 第35-36页 |
| 6 结论与展望 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
