C测绘院生产系统精细化管理研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 课题研究背景 | 第12页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.3 文献综述 | 第13-16页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第14-16页 |
| 1.4 研究的方法与结构安排 | 第16页 |
| 1.5 研究的创新与不足 | 第16-18页 |
| 第2章 相关理论的概念和方法 | 第18-27页 |
| 2.1 5W1H分析方法 | 第18-21页 |
| 2.1.1 5W1H的概述 | 第18页 |
| 2.1.2 ECRS原则 | 第18-20页 |
| 2.1.3 问题的要点分析方法 | 第20-21页 |
| 2.2 精益生产理论 | 第21-27页 |
| 2.2.1 精益生产概述 | 第21-23页 |
| 2.2.2 精益生产优越性 | 第23-25页 |
| 2.2.3 精益生产的实施步骤 | 第25-27页 |
| 第3章 C测绘院生产系统现状及问题分析 | 第27-37页 |
| 3.1 C测绘院基本情况介绍 | 第27-30页 |
| 3.1.1 测绘院发展历程 | 第27页 |
| 3.1.2 测绘产品介绍 | 第27-28页 |
| 3.1.3 测绘产品的生产工具的介绍 | 第28页 |
| 3.1.4 测绘院人员的管理介绍 | 第28-30页 |
| 3.2 C测绘院存在问题分析 | 第30-32页 |
| 3.2.1 人员的培养管理问题 | 第30-32页 |
| 3.2.2 同类产品无统一作业标准 | 第32页 |
| 3.3 实施精细化管理必要性分析 | 第32-33页 |
| 3.4 精细化管理的目标与原则 | 第33-35页 |
| 3.4.1 精细化管理的目标 | 第33-34页 |
| 3.4.2 精细化管理的原则 | 第34-35页 |
| 3.5 实施精细化管理的思路 | 第35-37页 |
| 第4章 C测绘院生产系统改善措施 | 第37-49页 |
| 4.1 组织管理改善实施 | 第37-41页 |
| 4.1.1 成立精益改善小组 | 第37-41页 |
| 4.2 质量管理改善实施 | 第41-44页 |
| 4.2.1 编制作业指导文件 | 第41-43页 |
| 4.2.2 检查任务的优化 | 第43-44页 |
| 4.3 生产流程管理改善实施 | 第44-47页 |
| 4.4 绩效管理改善实施 | 第47-49页 |
| 第5章 C测绘院精细化生产实施保障及效果分析 | 第49-55页 |
| 5.1 实施保障 | 第49-51页 |
| 5.1.1 建立行政办公室 | 第50页 |
| 5.1.2 成立总工程师办公室 | 第50-51页 |
| 5.1.3 作业科室设立质量检查员岗位 | 第51页 |
| 5.1.4 开发生产流程管理系统 | 第51页 |
| 5.2 生产系统改善效果分析 | 第51-55页 |
| 5.2.1 精益生产调动了员工的工作积极性 | 第51-52页 |
| 5.2.2 精益生产提高了作业效率 | 第52-53页 |
| 5.2.3 精益生产保证了产品质量 | 第53-54页 |
| 5.2.4 精益生产为公司带来效益改善 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
