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条线下沉改革下市容所的运作分析--基于系统理论的个案研究

摘要第2-3页
abstract第3-4页
第1章 导论第8-13页
    1.1 选题背景第8-10页
        1.1.1 国家社会治理创新体系的建立第8-9页
        1.1.2 上海社会治理基层实践的创新第9页
        1.1.3 街道社区治理改革探索的现状第9-10页
    1.2 研究问题第10-11页
        1.2.1 X区T街道市容所的系统架构第10-11页
        1.2.2 X区T街道市容所的运作状况第11页
    1.3 研究意义第11-13页
        1.3.1 实践意义第11页
        1.3.2 理论意义第11-13页
第2章 文献回顾与理论视角第13-22页
    2.1 文献回顾第13-19页
        2.1.1 条线概念界定的研究第13-14页
        2.1.2 我国条线下沉改革的政策研究第14-17页
        2.1.3 我国条线下沉改革的实践研究第17-18页
        2.1.4 小结第18-19页
    2.2 理论视角第19-22页
        2.2.1 系统理论的概念界定第19-20页
        2.2.2 系统理论视角与分析框架第20-22页
第3章 研究方法第22-26页
    3.1 研究方法的选取第22-23页
        3.1.1 研究方法第22页
        3.1.2 研究方法选取原因第22-23页
    3.2 研究对象的选取第23-24页
        3.2.1 研究对象第23页
        3.2.2 研究对象选取原因第23-24页
    3.3 研究资料的收集与分析第24页
        3.3.1 资料收集方法第24页
        3.3.2 资料分析方法第24页
    3.4 研究的实施过程第24-26页
第4章 X区T街道市容所的系统架构分析第26-35页
    4.1 系统架构分析原则第26页
    4.2 X区T街道市容所系统架构的分析框架第26-35页
        4.2.1 X区T街道市容所的现状分析第27-30页
        4.2.2 外在环境分析第30-31页
        4.2.3 输入系统分析第31-35页
第5章 市容所的系统运作分析第35-49页
    5.1 市容所与管理办第35-38页
        5.1.1 对市容所工作职能的影响第35-36页
        5.1.2 对市容所工作人员工作主动性的影响第36-37页
        5.1.3 对市容所工作目标的影响第37-38页
        5.1.4 小结第38页
    5.2 市容所与网格中心第38-42页
        5.2.1 对市容所工单任务的影响第39页
        5.2.2 对市容所工作压力的影响第39-40页
        5.2.3 对市容所专业职能的影响第40-41页
        5.2.4 小结第41-42页
    5.3 市容所与城管中队第42-45页
        5.3.1 对市容所执法行政的正面影响第42-43页
        5.3.2 对市容所执法行政的负面影响第43-44页
        5.3.3 小结第44-45页
    5.4 市容所与管理对象第45-49页
        5.4.1 对市容所工作难度的影响第45-46页
        5.4.2 对市容所工作协调的影响第46-47页
        5.4.3 对市容所执法权威的影响第47-48页
        5.4.4 小结第48-49页
第6章 结论与建议第49-52页
    6.1 结论第49-50页
        6.1.1 改革政策深化程度有待提高第49页
        6.1.2 网格中心派件规则欠缺依据第49页
        6.1.3 执法部门独立执法能力薄弱第49-50页
        6.1.4 X区T街道管理对象特点强第50页
    6.2 建议第50-52页
        6.2.1 完善改革政策,落实政策下沉第50页
        6.2.2 创新协调机制,提高共同参与第50-51页
        6.2.3 壮大基层队伍,强化基层建设第51页
        6.2.4 购买三方服务,加入社工参与第51-52页
参考文献第52-54页
附录一 X区T街道基层工作者访谈提纲第54-55页
附录二 访谈对象基本数据资料第55-56页
致谢第56-57页

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