条线下沉改革下市容所的运作分析--基于系统理论的个案研究
摘要 | 第2-3页 |
abstract | 第3-4页 |
第1章 导论 | 第8-13页 |
1.1 选题背景 | 第8-10页 |
1.1.1 国家社会治理创新体系的建立 | 第8-9页 |
1.1.2 上海社会治理基层实践的创新 | 第9页 |
1.1.3 街道社区治理改革探索的现状 | 第9-10页 |
1.2 研究问题 | 第10-11页 |
1.2.1 X区T街道市容所的系统架构 | 第10-11页 |
1.2.2 X区T街道市容所的运作状况 | 第11页 |
1.3 研究意义 | 第11-13页 |
1.3.1 实践意义 | 第11页 |
1.3.2 理论意义 | 第11-13页 |
第2章 文献回顾与理论视角 | 第13-22页 |
2.1 文献回顾 | 第13-19页 |
2.1.1 条线概念界定的研究 | 第13-14页 |
2.1.2 我国条线下沉改革的政策研究 | 第14-17页 |
2.1.3 我国条线下沉改革的实践研究 | 第17-18页 |
2.1.4 小结 | 第18-19页 |
2.2 理论视角 | 第19-22页 |
2.2.1 系统理论的概念界定 | 第19-20页 |
2.2.2 系统理论视角与分析框架 | 第20-22页 |
第3章 研究方法 | 第22-26页 |
3.1 研究方法的选取 | 第22-23页 |
3.1.1 研究方法 | 第22页 |
3.1.2 研究方法选取原因 | 第22-23页 |
3.2 研究对象的选取 | 第23-24页 |
3.2.1 研究对象 | 第23页 |
3.2.2 研究对象选取原因 | 第23-24页 |
3.3 研究资料的收集与分析 | 第24页 |
3.3.1 资料收集方法 | 第24页 |
3.3.2 资料分析方法 | 第24页 |
3.4 研究的实施过程 | 第24-26页 |
第4章 X区T街道市容所的系统架构分析 | 第26-35页 |
4.1 系统架构分析原则 | 第26页 |
4.2 X区T街道市容所系统架构的分析框架 | 第26-35页 |
4.2.1 X区T街道市容所的现状分析 | 第27-30页 |
4.2.2 外在环境分析 | 第30-31页 |
4.2.3 输入系统分析 | 第31-35页 |
第5章 市容所的系统运作分析 | 第35-49页 |
5.1 市容所与管理办 | 第35-38页 |
5.1.1 对市容所工作职能的影响 | 第35-36页 |
5.1.2 对市容所工作人员工作主动性的影响 | 第36-37页 |
5.1.3 对市容所工作目标的影响 | 第37-38页 |
5.1.4 小结 | 第38页 |
5.2 市容所与网格中心 | 第38-42页 |
5.2.1 对市容所工单任务的影响 | 第39页 |
5.2.2 对市容所工作压力的影响 | 第39-40页 |
5.2.3 对市容所专业职能的影响 | 第40-41页 |
5.2.4 小结 | 第41-42页 |
5.3 市容所与城管中队 | 第42-45页 |
5.3.1 对市容所执法行政的正面影响 | 第42-43页 |
5.3.2 对市容所执法行政的负面影响 | 第43-44页 |
5.3.3 小结 | 第44-45页 |
5.4 市容所与管理对象 | 第45-49页 |
5.4.1 对市容所工作难度的影响 | 第45-46页 |
5.4.2 对市容所工作协调的影响 | 第46-47页 |
5.4.3 对市容所执法权威的影响 | 第47-48页 |
5.4.4 小结 | 第48-49页 |
第6章 结论与建议 | 第49-52页 |
6.1 结论 | 第49-50页 |
6.1.1 改革政策深化程度有待提高 | 第49页 |
6.1.2 网格中心派件规则欠缺依据 | 第49页 |
6.1.3 执法部门独立执法能力薄弱 | 第49-50页 |
6.1.4 X区T街道管理对象特点强 | 第50页 |
6.2 建议 | 第50-52页 |
6.2.1 完善改革政策,落实政策下沉 | 第50页 |
6.2.2 创新协调机制,提高共同参与 | 第50-51页 |
6.2.3 壮大基层队伍,强化基层建设 | 第51页 |
6.2.4 购买三方服务,加入社工参与 | 第51-52页 |
参考文献 | 第52-54页 |
附录一 X区T街道基层工作者访谈提纲 | 第54-55页 |
附录二 访谈对象基本数据资料 | 第55-56页 |
致谢 | 第56-57页 |