| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外成本管理研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内成本管理研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法及研究内容 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14-15页 |
| 第二章 A房地产公司项目成本管理现状 | 第15-26页 |
| 2.1 公司简介 | 第15-17页 |
| 2.2 A房地产公司项目成本管理现状 | 第17-24页 |
| 2.2.1 A房地产公司成本管理组织体系 | 第17-18页 |
| 2.2.2 A房地产公司项目目标成本管理 | 第18-20页 |
| 2.2.3 A房地产公司项目实施阶段成本管理 | 第20-24页 |
| 2.3 存在的主要问题 | 第24-25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 A房地产公司项目成本管理存在问题的诊断分析 | 第26-40页 |
| 3.1 A房地产公司项目成本构成及诊断框架 | 第26-28页 |
| 3.1.1 成本构成 | 第26-28页 |
| 3.1.2 诊断框架 | 第28页 |
| 3.2 组织管理体系未建立责任成本制度 | 第28页 |
| 3.3 目标成本编制不准确,增加调整频繁 | 第28-30页 |
| 3.4 实施阶段各环节控制措施存在缺陷 | 第30-39页 |
| 3.4.1 方案设计阶段成本管理薄弱 | 第30-35页 |
| 3.4.2 招采未发挥供应链价值创造作用 | 第35-37页 |
| 3.4.3 施工过程成本管理粗放 | 第37-38页 |
| 3.4.4 结算重核算轻事后反馈机制 | 第38-39页 |
| 3.5 本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 A房地产公司项目成本管理问题解决措施 | 第40-56页 |
| 4.1 建立责任成本制度 | 第40-41页 |
| 4.2 建立科学投资决策体系 | 第41-47页 |
| 4.2.1 经营定位投资决策分析 | 第42-43页 |
| 4.2.2 成本适配体系 | 第43-47页 |
| 4.3 完善实施阶段各环节控制措施 | 第47-55页 |
| 4.3.1 方案设计控制措施 | 第47-50页 |
| 4.3.2 招标采购控制措施 | 第50-53页 |
| 4.3.3 施工阶段控制措施 | 第53-54页 |
| 4.3.4 结算阶段控制措施 | 第54-55页 |
| 4.4 本章小结 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 主要参考文献及出处 | 第58-59页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第59-60页 |
| 附录1：方案设计工作调查问卷 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附件 | 第63页 |