| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 引言 | 第9-20页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.2 研究的思路 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外相关研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内相关研究综述 | 第12-15页 |
| 1.4 研究的内容 | 第15页 |
| 1.5 研究的理论方法 | 第15-19页 |
| 1.5.1 工业工程概述 | 第15-16页 |
| 1.5.2 IE的分析方法 | 第16-19页 |
| 1.6 本章小结 | 第19-20页 |
| 第二章 公司业务概况及问题现状 | 第20-31页 |
| 2.1 M公司的概况 | 第20-28页 |
| 2.1.1 基本业务范围 | 第20页 |
| 2.1.2 所处环境分析 | 第20-23页 |
| 2.1.3 公司组织架构 | 第23页 |
| 2.1.4 检查岗位职责及流程现状 | 第23-24页 |
| 2.1.5 检查流程现状 | 第24-28页 |
| 2.2 M公司业务所面临的问题 | 第28-30页 |
| 2.2.1 公司经营状态趋势分析 | 第28-29页 |
| 2.2.2 业务流程主要存在的问题 | 第29-30页 |
| 2.3 本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 M公司完成品检查业务延期的原因分析 | 第31-38页 |
| 3.1 M公司完成品检查业务延期原因的初步分析 | 第31页 |
| 3.2 针对完成品检查业务标准流程的分析 | 第31-33页 |
| 3.3 针对完成品检查业务实际流程的分析 | 第33-35页 |
| 3.4 完成品检查业务延期问题的最终原因分析 | 第35-36页 |
| 3.5 本章小结 | 第36-38页 |
| 第四章 M公司检查流程分析及改善方案 | 第38-47页 |
| 4.1 检查流程分析 | 第38-43页 |
| 4.1.1 外观检查工序与前工序对产品标准认识不统一的分析 | 第38-39页 |
| 4.1.2 检查报告制作和审批耗时的分析 | 第39-40页 |
| 4.1.3 检查工位布局不合理的分析 | 第40-43页 |
| 4.1.4 产品在检查工位间产生等待的分析 | 第43页 |
| 4.2 检查业务流程的改善方案 | 第43-46页 |
| 4.2.1 外观检查工序与前工序对产品标准认识不统一的改善方案 | 第43-44页 |
| 4.2.2 检查报告审批耗时的改善方案 | 第44-45页 |
| 4.2.3 检查工位布局不合理的改善方案 | 第45页 |
| 4.2.4 产品在检查工位间产生等待的改善方案 | 第45-46页 |
| 4.3 本章小结 | 第46-47页 |
| 第五章 M公司检查流程改善的效果确认 | 第47-52页 |
| 5.1 外观检查工序与前工序对产品标准认识不统一的改善效果确认 | 第47页 |
| 5.2 检查报告审批耗时的改善效果确认 | 第47-49页 |
| 5.3 检查工位布局不合理的的改善效果确认 | 第49-50页 |
| 5.4 产品在检查工位间产生等待的改善效果确认 | 第50-51页 |
| 5.5 本章小结 | 第51-52页 |
| 第六章 结论和收获 | 第52-56页 |
| 6.1 结论 | 第52页 |
| 6.2 收获 | 第52-54页 |
| 6.2.1 思想认识方面 | 第52页 |
| 6.2.2 组织领导方面 | 第52-53页 |
| 6.2.3 技术方面 | 第53页 |
| 6.2.4 风险方面 | 第53-54页 |
| 6.3 不足 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附录 | 第59页 |
