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DT地面光伏电站项目进度管理研究

摘要第5-6页
abstract第6-7页
第一章 绪论第10-13页
    1.1 选题来源和课题研究意义第11-12页
        1.1.1 选题来源第11页
        1.1.2 课题研究意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-13页
第二章 项目进度管理理论概述第13-19页
    2.1 相关应用理论概述第13-15页
        2.1.1 项目管理理论第13-15页
    2.2 课题研究主要采用的技术和工具第15-18页
        2.2.1 规划进度管理第15页
        2.2.2 定义活动第15-16页
        2.2.3 排列活动顺序第16页
        2.2.4 估算活动资源第16页
        2.2.5 估算活动持续时间第16-17页
        2.2.6 制定进度计划第17页
        2.2.7 控制进度第17-18页
    2.3 本章小结第18-19页
第三章 DT地面光伏电站项目背景及项目工作分解第19-30页
    3.1 DT地面光伏电站项目管理研究背景第19-24页
        3.1.1 项目业主公司背景简介第19页
        3.1.2 项目简介第19-24页
        3.1.3 光伏电站项目的主要特点第24页
    3.2 DT地面光伏电站项目活动定义分析第24-29页
        3.2.1 规划进度管理第24-28页
        3.2.2 定义活动第28-29页
    3.3 本章小结第29-30页
第四章 DT地面光伏电站项目进度计划第30-40页
    4.1 DT地面光伏电站项目进度网络分析第30-31页
    4.2 DT地面光伏电站项目关键路径法分析第31-37页
        4.2.1 活动资源需求分析第31-34页
        4.2.2 将上述活动资源需求落实到网络图中第34-36页
        4.2.3 资源优化技术(资源平滑)第36-37页
    4.3 DT地面光伏电站项目进度计划编制第37-39页
    4.4 本章小结第39-40页
第五章 DT地面光伏电站项目进度控制与变更第40-57页
    5.1 施工项目进度控制的主要措施第40-43页
    5.2 确保DT地面光伏电站项目进度按计划执行第43-50页
        5.2.1 制定措施确保进度按计划执行的必要性第43页
        5.2.2 确保进度按计划执行的会商纪要(摘要)第43-44页
        5.2.3 可能影响进度的风险点分析第44-46页
        5.2.4 对影响进度的风险点提出控制预案第46-49页
        5.2.5 项目进度计划的再优化调整第49-50页
    5.3 DT地面光伏电站项目进度监控和调整第50-53页
        5.3.1 各类报告模板第50-51页
        5.3.2 项目挣值管理第51-53页
        5.3.3 项目进度监控绩效管理第53页
    5.4 “递进消除法”风险处理方法与进度控制第53-56页
        5.4.1 “递进消除法”在项目进度管理中的应用第53-56页
        5.4.2 “递进消除法”风险控制结论第56页
    5.5 DT地面光伏电站项目进度控制与变更成效第56页
    5.6 本章小结第56-57页
第六章 结论和展望第57-59页
    6.1 结论和成果第57-58页
    6.2 展望第58-59页
致谢第59-60页
参考文献第60-61页

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