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基于哈佛分析框架下的H公司财务诊断

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第9-16页
    1.1 选题背景与意义第9-10页
    1.2 国内外研究综述第10-13页
        1.2.1 国外研究综述第10-11页
        1.2.2 国内研究综述第11-13页
    1.3 基本框架及研究方法第13-15页
        1.3.1 基本框架第13-14页
        1.3.2 研究方法第14-15页
    1.4 创新点及不足第15-16页
        1.4.1 创新点第15页
        1.4.2 不足第15-16页
第2章 财务诊断理论概述第16-20页
    2.1 财务诊断与财务分析概念辨析第16页
    2.2 财务诊断的内容第16-17页
    2.3 财务诊断的基本方法第17-18页
    2.4 哈佛分析框架理论第18-20页
第3章H公司经营现状第20-26页
    3.1 企业性质及主营业务第20-21页
    3.2 企业组织架构及股权结构第21-24页
        3.2.1 组织架构第21-23页
        3.2.2 股权结构第23-24页
    3.3 企业主要经营业绩和财务数据第24-26页
第4章 哈佛分析框架下的H公司财务诊断第26-62页
    4.1 战略分析第26-32页
        4.1.1 厨电行业特征分析第26-27页
        4.1.2 行业五种竞争力分析第27页
        4.1.3 H公司竞争战略分析第27-31页
        4.1.4 战略分析简要结论第31-32页
    4.2 会计分析第32-39页
        4.2.1 辨别关键会计政策和会计估计第32页
        4.2.2 分析关键会计政策和会计估计第32-38页
        4.2.3 信息披露质量分析第38页
        4.2.4 会计分析简要结论第38-39页
    4.3 财务分析第39-56页
        4.3.1 趋势分析第39-42页
        4.3.2 结构分析第42-45页
        4.3.3 比率分析第45-51页
        4.3.4 现金流量分析第51-55页
        4.3.5 财务分析简要结论第55-56页
    4.4 前景分析第56-62页
        4.4.1 行业面临的机遇和挑战第56-58页
        4.4.2 H公司的发展预测第58-60页
        4.4.3 风险预测第60-61页
        4.4.4 公司价值评估第61-62页
第5章 建议第62-66页
    5.1 聚焦差异化战略第62页
    5.2 促进企业并购的协同效应第62-63页
    5.3 对营销体系进行优化第63页
    5.4 加快电子商务渠道建设第63页
    5.5 加强对相关资产的管理第63-66页
参考文献第66-68页
致谢第68-69页
个人简历、攻读学位期间公开发表的论文第69页

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