| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-7页 |
| 1 引言 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 2 文献综述和理论基础 | 第16-23页 |
| 2.1 文献综述 | 第16-20页 |
| 2.1.1 连续并购的界定 | 第16页 |
| 2.1.2 连续并购的动因 | 第16-18页 |
| 2.1.3 连续并购的绩效 | 第18-19页 |
| 2.1.4 文献述评 | 第19-20页 |
| 2.2 相关概念界定及理论基础 | 第20-23页 |
| 2.2.1 概念界定 | 第20-21页 |
| 2.2.2 企业并购理论 | 第21-23页 |
| 3 锦江股份连续并购案例介绍 | 第23-30页 |
| 3.1 锦江股份简介 | 第23-24页 |
| 3.2 行业背景 | 第24-25页 |
| 3.3 锦江股份连续并购的历程 | 第25-27页 |
| 3.3.1 主要并购事件 | 第25页 |
| 3.3.2 并购标的公司简介 | 第25-27页 |
| 3.4 锦江股份连续并购动因分析 | 第27-30页 |
| 3.4.1 加快公司发展战略的实现进程 | 第27页 |
| 3.4.2 在更大的范围内发挥协同效应 | 第27-28页 |
| 3.4.3 迅速进入市场,实现低成本、低风险扩张 | 第28-29页 |
| 3.4.4 获取规模经济,增强对市场的控制力 | 第29-30页 |
| 4 锦江股份连续并购的绩效分析 | 第30-51页 |
| 4.1 连续并购绩效的评价方法 | 第30-31页 |
| 4.1.1 事件研究法 | 第30-31页 |
| 4.1.2 财务指标法 | 第31页 |
| 4.2 锦江股份连续并购的市场绩效分析 | 第31-40页 |
| 4.2.1 锦江股份并购时尚之旅的市场绩效分析 | 第32-34页 |
| 4.2.2 锦江股份并购卢浮集团的市场绩效分析 | 第34-36页 |
| 4.2.3 锦江股份并购铂涛集团的市场绩效分析 | 第36-38页 |
| 4.2.4 锦江股份并购维也纳酒店、百岁村餐饮的市场绩效分析 | 第38-40页 |
| 4.3 锦江股份连续并购的财务绩效分析 | 第40-51页 |
| 4.3.1 主要财务数据分析 | 第41-42页 |
| 4.3.2 偿债能力分析 | 第42-44页 |
| 4.3.3 盈利能力分析 | 第44-45页 |
| 4.3.4 营运能力分析 | 第45-47页 |
| 4.3.5 成长能力分析 | 第47-48页 |
| 4.3.6 锦江股份连续并购的财务绩效评价 | 第48-51页 |
| 5 研究结论与案例启示 | 第51-54页 |
| 5.1 研究结论 | 第51-52页 |
| 5.1.1 连续并购能够为股东带来财富效应 | 第51页 |
| 5.1.2 连续并购提升了锦江股份的市场竞争力 | 第51页 |
| 5.1.3 连续并购使锦江股份保持良好的成长能力 | 第51-52页 |
| 5.1.4 连续并购可能会给锦江股份带来潜在的风险 | 第52页 |
| 5.2 案例启示 | 第52-54页 |
| 5.2.1 借助连续并购加快跨越式发展的步伐 | 第52-53页 |
| 5.2.2 并购要建立在提升竞争实力的基础上 | 第53页 |
| 5.2.3 确保借助整合来提高公司的经济效益 | 第53页 |
| 5.2.4 加大对并购活动的风险控制力度 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 后记 | 第57页 |