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BG公司内部控制体系优化研究

摘要第3-5页
abstract第5-6页
1 绪论第10-16页
    1.1 选题背景第10页
    1.2 研究意义第10-11页
    1.3 国内外研究现状第11-13页
        1.3.1 国外研究现状第11-12页
        1.3.2 国内研究现状第12-13页
    1.4 研究内容与研究方法第13-16页
        1.4.1 研究内容第13-14页
        1.4.2 研究方法第14-16页
2 内部控制及其评价理论与方法第16-23页
    2.1 内部控制的理论概述第16-17页
        2.1.1 内部控制的概念第16页
        2.1.2 内部控制发展进程第16-17页
    2.2 内部控制评价的理论概述第17-18页
        2.2.1 内部控制评价的概念第17页
        2.2.2 内部控制评价的主体与客体第17-18页
    2.3 内部控制评价的理论框架第18-23页
        2.3.1 内部控制的要素第18-19页
        2.3.2 内部控制评价的原则第19页
        2.3.3 内部控制评价的程序第19-21页
        2.3.4 内部控制评价的方法第21页
        2.3.5 模糊层次分析法第21-23页
3 BG公司内部控制现状及存在的问题第23-36页
    3.1 BG公司概况介绍第23-24页
        3.1.1 公司简介第23页
        3.1.2 公司组织结构第23-24页
    3.2 公司整体层面内部控制的现状第24-26页
        3.2.1 内部环境第24-25页
        3.2.2 风险评估第25页
        3.2.3 控制活动第25页
        3.2.4 信息与沟通第25-26页
        3.2.5 内部监督第26页
    3.3 业务流程层面内部控制现状分析第26-32页
        3.3.1 采购业务流程第26-27页
        3.3.2 采购业务流程的关键风险点第27-29页
        3.3.3 采购业务流程的控制活动第29-32页
    3.4 BG公司内部控制存在的问题第32-36页
        3.4.1 企业风险管理薄弱第32页
        3.4.2 职能部门间存在沟通问题第32-33页
        3.4.3 治理结构不完善第33-34页
        3.4.4 预算管理内部控制执行不到位第34页
        3.4.5 内部控制监督制度存在漏洞第34-36页
4 BG公司内部控制体系的建立第36-46页
    4.1 建立思路第36-39页
        4.1.1 改善内部环境第36-37页
        4.1.2 建立风险评估系统第37-38页
        4.1.3 强化执行控制活动第38-39页
        4.1.4 保障信息与沟通系统畅通第39页
        4.1.5 完善内部监督第39页
    4.2 建立体系第39-46页
        4.2.1 内部环境的构建第40-41页
        4.2.2 风险评估的构建第41页
        4.2.3 控制活动的构建第41-44页
        4.2.4 信息与沟通的构建第44页
        4.2.5 内部监督的构建第44-46页
5 BG公司内部控制体系的评价及应用第46-60页
    5.1 BG公司内部控制体系的评价第46-55页
        5.1.1 内部控制内部监督要素评价指标第47-48页
        5.1.2 内部控制内部监督要素评价指标权重集第48-50页
        5.1.3 内部控制内部监督要素评价评语集第50-52页
        5.1.4 内部监督要素模糊综合评价第52-55页
    5.2 BG公司内部控制体系的应用第55-60页
        5.2.1 应用流程第55-57页
        5.2.2 应用结果第57-60页
6 完善BG公司内部控制工作的建议第60-63页
    6.1 优化组织架构第60页
    6.2 加强审计人员等综合性人才第60-61页
    6.3 加强信息系统管理第61页
    6.4 强化管理建立监管机制第61-62页
    6.5 塑造优秀企业文化第62-63页
7 结论与展望第63-65页
    7.1 研究结论第63页
    7.2 不足与展望第63-65页
参考文献第65-69页
硕士研究生学习阶段发表的论文第69-70页
致谢第70页

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