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建筑装饰企业全过程项目成本管理

摘要第10-11页
Abstract第11-12页
第一章 绪论第13-24页
    1.1 研究背景第13-19页
        1.1.1 建筑装饰行业现状第13页
        1.1.2 项目成本管理现状第13-17页
        1.1.3 装饰企业项目成本管理存在的问题第17-19页
    1.2 研究目的及意义第19-20页
        1.2.1 研究的目的第19-20页
        1.2.2 研究的意义第20页
    1.3 研究思路和方法第20-24页
        1.3.1 研究思路第20-21页
        1.3.2 研究方法第21-22页
        1.3.3 论文的逻辑框架第22-24页
第二章 全过程项目成本管理理论概述第24-30页
    2.1 项目成本管理的概念第24-26页
    2.2 企业成本管理与项目成本管理的关系第26-27页
    2.3 建筑装饰项目管理的全过程分析第27-28页
    2.4 基于项目全过程的成本管理流程第28-30页
第三章 装饰项目全过程成本管理的内容和方法第30-39页
    3.1 全过程项目成本管理的内容第30-31页
        3.1.1 投标阶段第30页
        3.1.2 施工准备阶段第30页
        3.1.3 项目实施阶段第30-31页
        3.1.4 竣工保修阶段第31页
    3.2 全过程管理在装饰项目应用中的关键环节和相关技术第31-39页
        3.2.1 项目全过程工作分解-WBS工具第31-33页
        3.2.2 项目功能定位-价值工程第33-37页
        3.2.3 项目全过程成本控制-动态控制第37-39页
第四章 装饰企业全过程项目成本管理体系的建立第39-56页
    4.1 全过程项目成本管理体系建立的原则和框架第39-41页
        4.1.1 以经济效益为中心第39页
        4.1.2 以目标责任成本管理为主导第39-41页
        4.1.3 全过程项目目标责任成本管理体系的框架第41页
    4.2 项目责任成本管理体系组织结构的确立第41-46页
        4.2.1 企业成本管理的层次设置第41-42页
        4.2.2 企业管理层机构设置及职责第42-44页
        4.2.3 项目管理层机构设置及职责第44-46页
    4.3 项目责任成本管理体系工作流程的确立第46-48页
        4.3.1 企业层责任成本管理的工作流程第46-47页
        4.3.2 项目部及操作层责任成本管理工作流程第47-48页
    4.4 项目责任成本管理体系的内容和方法第48-56页
        4.4.1 成本预测第48-49页
        4.4.2 成本计划第49-51页
        4.4.3 成本控制第51-54页
        4.4.4 成本核算第54页
        4.4.5 成本分析第54-55页
        4.4.6 成本考核第55-56页
第五章 建筑装饰企业项目成本管理体系的例证分析第56-70页
    5.1 F公寓楼精装修项目概况及成本管理策略第56-59页
        5.1.1 F公寓楼精装修项目概况第56页
        5.1.2 F公寓楼精装修项目企业责任成本管理策略第56-59页
    5.2 F公寓楼精装修项目成本管理组织结构及管理流程的确定第59-60页
        5.2.1 F公寓楼精装修项目责任成本管理体系组织结构第59页
        5.2.2 F公寓楼精装修项目责任成本管理体系管理流程第59-60页
    5.3 F公寓楼精装修项目责任成本管理体系的实施第60-70页
        5.3.1 F公寓楼精装修项目成本目标的确立第60-62页
        5.3.2 F公寓楼精装修项目成本预测第62-63页
        5.3.3 F公寓楼精装修项目责任成本计划编制第63-66页
        5.3.4 建立以项目经理为主的施工过程成本控制核心第66-67页
        5.3.5 F公寓楼精装修项目责任成本核算第67-68页
        5.3.6 F公寓楼精装修项目成本分析第68-70页
第六章 结论与展望第70-72页
    6.1 结论第70页
    6.2 展望第70-72页
参考文献第72-76页
致谢第76-77页
学位论文评阅及答辩情况表第77页

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