摘要 | 第10-11页 |
Abstract | 第11-12页 |
第一章 绪论 | 第13-24页 |
1.1 研究背景 | 第13-19页 |
1.1.1 建筑装饰行业现状 | 第13页 |
1.1.2 项目成本管理现状 | 第13-17页 |
1.1.3 装饰企业项目成本管理存在的问题 | 第17-19页 |
1.2 研究目的及意义 | 第19-20页 |
1.2.1 研究的目的 | 第19-20页 |
1.2.2 研究的意义 | 第20页 |
1.3 研究思路和方法 | 第20-24页 |
1.3.1 研究思路 | 第20-21页 |
1.3.2 研究方法 | 第21-22页 |
1.3.3 论文的逻辑框架 | 第22-24页 |
第二章 全过程项目成本管理理论概述 | 第24-30页 |
2.1 项目成本管理的概念 | 第24-26页 |
2.2 企业成本管理与项目成本管理的关系 | 第26-27页 |
2.3 建筑装饰项目管理的全过程分析 | 第27-28页 |
2.4 基于项目全过程的成本管理流程 | 第28-30页 |
第三章 装饰项目全过程成本管理的内容和方法 | 第30-39页 |
3.1 全过程项目成本管理的内容 | 第30-31页 |
3.1.1 投标阶段 | 第30页 |
3.1.2 施工准备阶段 | 第30页 |
3.1.3 项目实施阶段 | 第30-31页 |
3.1.4 竣工保修阶段 | 第31页 |
3.2 全过程管理在装饰项目应用中的关键环节和相关技术 | 第31-39页 |
3.2.1 项目全过程工作分解-WBS工具 | 第31-33页 |
3.2.2 项目功能定位-价值工程 | 第33-37页 |
3.2.3 项目全过程成本控制-动态控制 | 第37-39页 |
第四章 装饰企业全过程项目成本管理体系的建立 | 第39-56页 |
4.1 全过程项目成本管理体系建立的原则和框架 | 第39-41页 |
4.1.1 以经济效益为中心 | 第39页 |
4.1.2 以目标责任成本管理为主导 | 第39-41页 |
4.1.3 全过程项目目标责任成本管理体系的框架 | 第41页 |
4.2 项目责任成本管理体系组织结构的确立 | 第41-46页 |
4.2.1 企业成本管理的层次设置 | 第41-42页 |
4.2.2 企业管理层机构设置及职责 | 第42-44页 |
4.2.3 项目管理层机构设置及职责 | 第44-46页 |
4.3 项目责任成本管理体系工作流程的确立 | 第46-48页 |
4.3.1 企业层责任成本管理的工作流程 | 第46-47页 |
4.3.2 项目部及操作层责任成本管理工作流程 | 第47-48页 |
4.4 项目责任成本管理体系的内容和方法 | 第48-56页 |
4.4.1 成本预测 | 第48-49页 |
4.4.2 成本计划 | 第49-51页 |
4.4.3 成本控制 | 第51-54页 |
4.4.4 成本核算 | 第54页 |
4.4.5 成本分析 | 第54-55页 |
4.4.6 成本考核 | 第55-56页 |
第五章 建筑装饰企业项目成本管理体系的例证分析 | 第56-70页 |
5.1 F公寓楼精装修项目概况及成本管理策略 | 第56-59页 |
5.1.1 F公寓楼精装修项目概况 | 第56页 |
5.1.2 F公寓楼精装修项目企业责任成本管理策略 | 第56-59页 |
5.2 F公寓楼精装修项目成本管理组织结构及管理流程的确定 | 第59-60页 |
5.2.1 F公寓楼精装修项目责任成本管理体系组织结构 | 第59页 |
5.2.2 F公寓楼精装修项目责任成本管理体系管理流程 | 第59-60页 |
5.3 F公寓楼精装修项目责任成本管理体系的实施 | 第60-70页 |
5.3.1 F公寓楼精装修项目成本目标的确立 | 第60-62页 |
5.3.2 F公寓楼精装修项目成本预测 | 第62-63页 |
5.3.3 F公寓楼精装修项目责任成本计划编制 | 第63-66页 |
5.3.4 建立以项目经理为主的施工过程成本控制核心 | 第66-67页 |
5.3.5 F公寓楼精装修项目责任成本核算 | 第67-68页 |
5.3.6 F公寓楼精装修项目成本分析 | 第68-70页 |
第六章 结论与展望 | 第70-72页 |
6.1 结论 | 第70页 |
6.2 展望 | 第70-72页 |
参考文献 | 第72-76页 |
致谢 | 第76-77页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第77页 |