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都市报公益传播模式研究--以《大河报》“读诗经看大河”为例

摘要第4-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第11-21页
    1.1 选题意义第11-12页
    1.2 文献综述第12-17页
        1.2.1 关于“大河报”的研究第12-13页
        1.2.2 关于“公益传播”的研究第13-16页
        1.2.3 关于“报纸公益活动”的研究第16-17页
    1.3 相关概念解析第17-19页
        1.3.1 公益传播与都市报公益传播第17-18页
        1.3.2 公益传播的四维框架第18-19页
    1.4 研究思路与方法第19-20页
    1.5 创新之处第20-21页
第二章 《大河报》与“读诗经看大河”公益传播缘起第21-25页
    2.1 《大河报》公益传播发展历程第21-22页
    2.2 《大河报》“读诗经看大河”策划缘由和合作初衷第22-25页
第三章 《大河报》“读诗经看大河”公益传播运行模式分析第25-42页
    3.1 传播主体第25-32页
        3.1.1 媒体公益传播——《大河报》第25-26页
        3.1.2 政府公益管理——河南省水利厅第26-28页
        3.1.3 企业公益营销——郑州太古可口可乐公司第28-32页
    3.2 传播内容第32-35页
        3.2.1 传统文化与公益理念相结合第32-35页
        3.2.2 借助新媒体,传播微公益第35页
    3.3 传播渠道第35-38页
        3.3.1 直播平台:直播互动二合一第35-36页
        3.3.2 客户端:内容与纸质版同步,汇总分类更细致第36页
        3.3.3 线下:衔接线上,参与感强第36-37页
        3.3.4 微信H5页面:分享产生二次传播第37-38页
    3.4 小结第38-42页
        3.4.1 传播主体:以媒体为中心,政府、企业与之双向互动第38-39页
        3.4.2 传播内容:以传统文化作引,多种形式传播公益理念第39-40页
        3.4.3 传播渠道:多媒体发布,线上线下加强互动第40-42页
第四章 关于《大河报》“读诗经看大河”公益传播模式的思考第42-47页
    4.1 推进《大河报》的发展与进步第42-45页
        4.1.1 提升《大河报》的品牌形象第42-43页
        4.1.2 提高《大河报》的公信力第43页
        4.1.3 体现《大河报》的社会担当第43-44页
        4.1.4 密切《大河报》与受众的联系第44-45页
    4.2 提高《大河报》整合资源的能力第45-46页
        4.2.1 人力资源方面第45-46页
        4.2.2 财力资源方面第46页
    4.3 为国内都市报公益传播提供经验借鉴第46-47页
结语第47-48页
参考文献第48-58页
致谢第58页

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