摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
第一章 绪论 | 第9-14页 |
1.1 选题背景与研究意义 | 第9-10页 |
1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10页 |
1.1.2.1 理论意义 | 第10页 |
1.1.2.2 实践意义 | 第10页 |
1.2 研究内容和方法 | 第10-14页 |
1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
1.2.2 本文研究框架 | 第11-13页 |
1.2.3 论文研究方法 | 第13页 |
1.2.4 研究创新与难点 | 第13-14页 |
第二章 商业模式构建理论 | 第14-22页 |
2.1 国外关于商业模式的相关理论研究 | 第14-19页 |
2.1.1 国外商业模式构建理论的发展 | 第14-19页 |
2.2 国内关于商业模式理论研究的现状 | 第19-22页 |
第三章 慕课网商业环境分析 | 第22-31页 |
3.1 国内在线教育行业基本状况 | 第22-23页 |
3.1.1 在线教育行业定义 | 第22页 |
3.1.2 国内在线教育平台类型 | 第22页 |
3.1.3 在线教育平台模式下利益相关者 | 第22-23页 |
3.1.4 在线教育平台的一般盈利模式 | 第23页 |
3.2 慕课网商业环境分析 | 第23-31页 |
3.2.1 慕课网面临的宏观环境分析 | 第23-26页 |
3.2.1.1 行业政治法律环境(Politics) | 第23-24页 |
3.2.1.2 行业经济环境分析(Economy) | 第24页 |
3.2.1.3 行业社会环境分析(Society) | 第24-25页 |
3.2.1.4 行业技术环境分析(Technology) | 第25-26页 |
3.2.2 慕课网面临的微观环境分析 | 第26-31页 |
3.2.2.2 国内在线教育行业竞争对手商业模式特征简析 | 第26-27页 |
3.2.2.3 慕课网客户需求分析 | 第27-31页 |
第四章 慕课网商业模式现状剖析 | 第31-37页 |
4.1 慕课网商业模式现状 | 第31页 |
4.2 慕课网商业模式要素现状 | 第31-35页 |
4.2.1 慕课网的定位 | 第31-32页 |
4.2.1.1 慕课网目标用户定位 | 第31-32页 |
4.2.1.2 慕课网产品服务定位 | 第32页 |
4.2.2 慕课网业务系统结构 | 第32-33页 |
4.2.3 关键资源能力 | 第33-34页 |
4.2.4 盈利模式 | 第34-35页 |
4.3 慕课网商业模式存在的问题 | 第35-37页 |
4.3.1 未充分利用企业核心资源能力 | 第35页 |
4.3.2 业务系统设计的缺陷 | 第35-36页 |
4.3.3 盈利模式过于单一 | 第36页 |
4.3.4 缺少合理的平台模式 | 第36页 |
4.3.5 没有对用户未来的需求洞察 | 第36-37页 |
第五章 慕课网商业模式重构 | 第37-49页 |
5.1 慕课网商业模式重构的价值 | 第37页 |
5.2 商业模式重构的契机 | 第37-39页 |
5.3 慕课网商业模式重构设计步骤 | 第39-42页 |
5.3.1 慕课网的企业核心资源能力 | 第39-40页 |
5.3.1.1 确定慕课网核心资源能力 | 第39页 |
5.3.1.2 深度发掘慕课网核心资源能力 | 第39-40页 |
5.3.2 慕课网的价值发掘 | 第40页 |
5.3.3 基于发现价值空间的突破 | 第40-41页 |
5.3.4 慕课网盈利模式重构分析 | 第41页 |
5.3.5 完善生态圈 | 第41-42页 |
5.4 慕课商业模式重构的重点内容 | 第42-47页 |
5.4.1 慕课盈利模式重构 | 第42-45页 |
5.4.1.1 国外慕课平台盈利模式借鉴分析 | 第42-43页 |
5.4.1.2 重构慕课网盈利模式 | 第43-45页 |
5.4.2 慕课业务系统改进 | 第45-46页 |
5.4.3 建立慕课多边平台商业模式 | 第46-47页 |
5.5 慕课商业模式重构实施保障 | 第47-49页 |
5.5.1 以商业模式先进性来检验 | 第47页 |
5.5.2 重构的保障路径 | 第47-49页 |
第六章 结论与展望 | 第49-50页 |
6.1 本文研究结论 | 第49页 |
6.2 研究的局限性 | 第49页 |
6.3 未来研究方向 | 第49-50页 |
参考文献 | 第50-53页 |
致谢 | 第53页 |