摘要 | 第4-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第12-20页 |
1.1 选题背景及意义 | 第12-13页 |
1.1.1 选题背景 | 第12页 |
1.1.2 选题意义 | 第12-13页 |
1.2 国内外研究综述 | 第13-18页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第15-18页 |
1.3 研究思路和框架、方法及创新点 | 第18-20页 |
1.3.1 研究思路和框架 | 第18页 |
1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
1.3.3 创新点 | 第19-20页 |
第2章 核心概念及相关理论 | 第20-25页 |
2.1 激励及激励机制概述 | 第20-22页 |
2.1.1 激励内涵 | 第20页 |
2.1.2 激励机制概述 | 第20-21页 |
2.1.3 激励机制的构成要素 | 第21页 |
2.1.4 激励机制的类型 | 第21-22页 |
2.2 激励理论基础 | 第22-25页 |
2.2.1 马斯洛的需要层次理论 | 第22-23页 |
2.2.2 赫茨伯格的双因素理论 | 第23页 |
2.2.3 亚当斯的公平理论 | 第23-25页 |
第3章 南宁市公安系统激励机制现状 | 第25-37页 |
3.1 南宁市公安局概况 | 第25页 |
3.1.1 南宁市公安局组织架构 | 第25页 |
3.1.2 南宁市公安局工作职责 | 第25页 |
3.2 南宁市公安系统激励制度 | 第25-26页 |
3.2.1 考核制度 | 第25-26页 |
3.2.2 薪酬制度 | 第26页 |
3.2.3 晋升制度 | 第26页 |
3.2.4 培训制度 | 第26页 |
3.3 南宁市公安系统激励机制现状调查分析 | 第26-37页 |
3.3.1 调查问卷设计依据 | 第26-27页 |
3.3.2 调查问卷描述性分析 | 第27-29页 |
3.3.3 数据统计分析 | 第29-37页 |
第4章 南宁市公安系统激励机制存在的问题及原因分析 | 第37-43页 |
4.1 存在的问题 | 第37-41页 |
4.1.1 宏观激励机制存在的问题 | 第37-38页 |
4.1.2 微观激励措施存在问题 | 第38-41页 |
4.2 原因分析 | 第41-43页 |
4.2.1 意识层面原因 | 第41页 |
4.2.2 制度层面原因 | 第41-42页 |
4.2.3 外部环境层面原因 | 第42-43页 |
第5章 国外激励机制启示及借鉴 | 第43-47页 |
5.1 美国公务员激励机制 | 第43-44页 |
5.1.1 量化的考核制度 | 第43页 |
5.1.2 科学的薪酬制度 | 第43-44页 |
5.1.3 以功绩制为主的晋升制度 | 第44页 |
5.1.4 注重实效的培训制度 | 第44页 |
5.2 日本公务员激励机制 | 第44-45页 |
5.2.1 成绩导向的考核制度 | 第44页 |
5.2.2 稳定保障的薪酬制度 | 第44页 |
5.2.3 公开透明的晋升制度 | 第44-45页 |
5.2.4 分类分层的培训制度 | 第45页 |
5.3 新加坡公务员激励机制 | 第45-46页 |
5.3.1 注重品行的考核制度 | 第45页 |
5.3.2 高薪养廉制度 | 第45页 |
5.3.3 综合全面的晋升制度 | 第45-46页 |
5.3.4 制度化的培训制度 | 第46页 |
5.4 西方发达国家激励机制启示 | 第46-47页 |
5.4.1 健全的法律法规体系 | 第46页 |
5.4.2 制定实用高效的激励措施 | 第46-47页 |
第6章 公安系统激励机制优化策略 | 第47-54页 |
6.1 宏观层面的优化建议 | 第47-48页 |
6.1.1 树立“以人为本”的激励理念 | 第47页 |
6.1.2 坚持以“功绩制”为绩效导向 | 第47页 |
6.1.3 营造公平竞争的发展环境 | 第47页 |
6.1.4 确定全面激励的原则 | 第47-48页 |
6.2 微观激励措施的优化建议 | 第48-54页 |
6.2.1 落实从优待警制度 | 第48-49页 |
6.2.2 建立科学合理的绩效考核机制 | 第49页 |
6.2.3 建立具有竞争力的薪酬机制 | 第49-50页 |
6.2.4 建立公开透明的晋升机制 | 第50-51页 |
6.2.5 建立以人为本的培训机制 | 第51-52页 |
6.2.6 完善工作激励机制 | 第52-54页 |
第7章 结论 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-58页 |
附录 | 第58-61页 |
致谢 | 第61页 |