摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第14-21页 |
1.1 选题的背景和意义 | 第14-15页 |
1.2 相关理论及研究综述 | 第15-19页 |
1.2.1 物流地产的内涵 | 第15-17页 |
1.2.2 国内外物流地产的研究现状 | 第17-19页 |
1.3 研究的主要内容和方法 | 第19-21页 |
1.3.1 研究的主要内容 | 第19页 |
1.3.2 研究的方法 | 第19-21页 |
第二章 项目概述 | 第21-36页 |
2.1 H 公司概况 | 第21页 |
2.2 项目所在地概况 | 第21-28页 |
2.2.1 经济概况 | 第22-23页 |
2.2.2 功能板块 | 第23-25页 |
2.2.3 经济区划分 | 第25-26页 |
2.2.4 区域现状及规划 | 第26-27页 |
2.2.5 对外交通 | 第27-28页 |
2.3 项目建设的意义及必要性 | 第28-32页 |
2.3.1 符合国家战略产业的发展规划和产业政策 | 第28-29页 |
2.3.2 符合珠江三角洲地区改革发展规划 | 第29-31页 |
2.3.3 符合由传统物流业向高端现代物流业转型需要 | 第31页 |
2.3.4 符合高栏港产业定位和发展战略 | 第31-32页 |
2.3.5 项目具有较好的投资前景 | 第32页 |
2.4 项目的规划及建设内容 | 第32-33页 |
2.5 项目实施进度计划 | 第33-35页 |
2.6 本章小结 | 第35-36页 |
第三章 项目市场环境分析 | 第36-48页 |
3.1 宏观市场需求分析 | 第36-38页 |
3.2 服务区域市场需求分析 | 第38-44页 |
3.3 企业业务外包意向分析 | 第44-45页 |
3.4 竞争对手分析 | 第45-47页 |
3.5 本章小结 | 第47-48页 |
第四章 项目营销管理 | 第48-54页 |
4.1 营销目标 | 第48页 |
4.2 营销的总体战略 | 第48-49页 |
4.2.1 品牌营销战略 | 第49页 |
4.2.2 差异化战略 | 第49页 |
4.2.3 合作战略 | 第49页 |
4.2.4 信息化战略 | 第49页 |
4.3 营销策略 | 第49-50页 |
4.3.1 定制营销策略 | 第50页 |
4.3.2 机动营销策略 | 第50页 |
4.4 营销活动 | 第50-53页 |
4.4.1 招商准备 | 第50-51页 |
4.4.2 招商方式 | 第51-52页 |
4.4.3 招商活动 | 第52-53页 |
4.5 本章小结 | 第53-54页 |
第五章 项目运营管理 | 第54-60页 |
5.1 组织架构 | 第54-55页 |
5.2 人员招聘 | 第55-57页 |
5.2.1 人员招聘基本原则 | 第55-56页 |
5.2.2 人员招聘流程 | 第56-57页 |
5.3 人员培训 | 第57页 |
5.4 人员薪酬福利 | 第57-59页 |
5.4.1 分配原则 | 第57-58页 |
5.4.2 工资构成及发放办法 | 第58-59页 |
5.5 本章小结 | 第59-60页 |
第六章 项目财务分析 | 第60-73页 |
6.1 投融资计划 | 第60-62页 |
6.1.1 投资估算 | 第60页 |
6.1.2 资金来源 | 第60-61页 |
6.1.3 融资及还款计划 | 第61-62页 |
6.2 经营预测 | 第62-69页 |
6.2.1 收入预测 | 第62-63页 |
6.2.2 成本及费用支出预测 | 第63-64页 |
6.2.3 损益表及现金流量表编制 | 第64-69页 |
6.3 财务效益分析 | 第69-72页 |
6.3.1 财务净现值 | 第69-71页 |
6.3.2 内部收益率 | 第71页 |
6.3.3 投资回收期 | 第71-72页 |
6.4 本章小结 | 第72-73页 |
第七章 项目风险分析 | 第73-77页 |
7.1 财务敏感性分析 | 第73-74页 |
7.2 风险定性分析 | 第74-76页 |
7.2.1 政策风险 | 第74页 |
7.2.2 市场风险 | 第74-75页 |
7.2.3 成本风险 | 第75页 |
7.2.4 融资风险 | 第75页 |
7.2.5 技术风险 | 第75-76页 |
7.3 本章小结 | 第76-77页 |
结论 | 第77-78页 |
参考文献 | 第78-80页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第80-81页 |
致谢 | 第81-82页 |
附件 | 第82页 |