| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.4 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.5 研究方法 | 第14页 |
| 1.6 创新点 | 第14-16页 |
| 2 研究的理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1 外资银行的定义 | 第16页 |
| 2.2 国际化战略和本土化战略 | 第16-17页 |
| 2.3 比较优势理论 | 第17-18页 |
| 2.4 外资银行本土化战略 | 第18页 |
| 2.5 本土化的执行力 | 第18-20页 |
| 3 汇丰银行在华本土化战略实施现状分析 | 第20-36页 |
| 3.1 汇丰银行发展概况 | 第20-22页 |
| 3.2 汇丰银行在华本土化战略的背景与表现 | 第22-28页 |
| 3.2.1 品牌本土化 | 第22-24页 |
| 3.2.2 营销本土化 | 第24-26页 |
| 3.2.3 产品本土化 | 第26-27页 |
| 3.2.4 人才本土化 | 第27-28页 |
| 3.2.5 管理本土化 | 第28页 |
| 3.3 汇丰银行在华本土化实施中存在的问题 | 第28-36页 |
| 3.3.1 中国政策、经济发展对汇丰银行的影响 | 第28-30页 |
| 3.3.2 组织架构条线化管理模式的弊端 | 第30-31页 |
| 3.3.3 管理培训生制度的绩效性 | 第31-33页 |
| 3.3.4 风控管理与业务营销灵活性之间的矛盾 | 第33-34页 |
| 3.3.5 战略目标执行过程中的偏差 | 第34-36页 |
| 4 汇丰银行在华本土化进程的内外部环境分析 | 第36-45页 |
| 4.1 汇丰银行本土化的内部环境影响分析 | 第36页 |
| 4.2 汇丰银行本土化的外部环境影响分析 | 第36-43页 |
| 4.2.1 中国金融市场环境的影响 | 第36-39页 |
| 4.2.2 政治、法律与政策环境的影响 | 第39-41页 |
| 4.2.3 人文环境的影响 | 第41-43页 |
| 4.3 SWOT 分析 | 第43-45页 |
| 5 汇丰银行本土化战略的优化策略 | 第45-51页 |
| 5.1 内部环境的优化策略 | 第45-47页 |
| 5.1.1 对落实和优化执行力的建议 | 第45-46页 |
| 5.1.2 对管理培训制度的优化建议 | 第46页 |
| 5.1.3 对平衡风险控制与业务营销拓展关系的建议 | 第46-47页 |
| 5.2 外部环境的应对策略 | 第47-51页 |
| 5.2.1 对中国监管政策与业务发展关系的把握 | 第47-49页 |
| 5.2.2 应对中资银行网点竞争优势的策略 | 第49页 |
| 5.2.3 克服人文环境的不利影响 | 第49-51页 |
| 6 结束语 | 第51-54页 |
| 6.1 主要结论 | 第51-53页 |
| 6.1.1 本文的主要结论 | 第51页 |
| 6.1.2 外资银行的本土化发展趋势 | 第51-52页 |
| 6.1.3 对中国银行业全球化发展的启示 | 第52-53页 |
| 6.2 本文的不足与局限性 | 第53页 |
| 6.3 进一步研究的方向 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |