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南宁YX眼科医院营销战略研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第10-18页
    1.1 研究背景第10-12页
    1.2 民营医院营销战略国内外研究现状第12-16页
    1.3 研究方法第16页
    1.4 研究框架第16-18页
第二章 南宁YX眼科医院营销环境分析第18-34页
    2.1 南宁YX眼科医院概况第18-20页
        2.1.1 医院硬件设施第18-19页
        2.1.2 医院专家队伍第19页
        2.1.3 医院组织结构第19-20页
        2.1.4 医院财务现状第20页
    2.2 南宁YX眼科医院宏观环境分析第20-25页
        2.2.1 政治法律环境分析第20-21页
        2.2.2 人口环境分析第21-22页
        2.2.3 经济环境分析第22-24页
        2.2.4 眼科医疗技术环境分析第24-25页
        2.2.5 社会文化环境分析第25页
    2.3 南宁YX眼科医院微观环境分析第25-34页
        2.3.1 医院资源禀赋与能力分析第25-30页
        2.3.2 医院竞争对手分析第30-32页
        2.3.3 潜在竞争者分析第32页
        2.3.4 患者议价能力分析第32-33页
        2.3.5 医院供应商分析第33-34页
第三章 南宁YX眼科医院目标市场战略第34-45页
    3.1 南宁YX眼科医院医疗市场细分(SEGMENTING MARKET)第34-38页
        3.1.1 按疾病类型细分市场第35页
        3.1.2 按地理区域细分市场第35-37页
        3.1.3 按消费水平细分市场第37页
        3.1.4 按患者年龄细分市场第37页
        3.1.5 按患者职业细分市场第37-38页
    3.2 南宁YX眼科医院目标市场选择(TARGETING MARKET)第38-42页
        3.2.1 医院目标市场覆盖模式第38-39页
        3.2.2 医院目标市场战略的类型第39-41页
        3.2.3 南宁YX眼科医院的目标市场覆盖与市场营销战略选择第41-42页
    3.3 南宁YX眼科医院市场定位(POSITIONING)第42-45页
        3.3.1 医院市场定位战略的类型第42-43页
        3.3.2 南宁YX眼科医院市场定位战略第43-45页
第四章 南宁YX眼科医院营销组合策略第45-58页
    4.1 医疗服务产品策略(PRODUCT)第45-47页
        4.1.1 产品组合策略第45-46页
        4.1.2 品牌策略第46-47页
    4.2 医疗服务价格策略(PRICE)第47-48页
        4.2.1 影响医疗服务价格的主要因素第47页
        4.2.2 医疗服务定价策略第47-48页
    4.3 医疗服务渠道策略(PLACE)第48-51页
        4.3.1 传统媒体渠道第48-49页
        4.3.2 网络渠道第49-50页
        4.3.3 筛查渠道第50页
        4.3.4 转诊渠道第50-51页
    4.4 医疗服务促销策略(PROMOTION)第51-54页
        4.4.1 价格促销第51页
        4.4.2 广告促销第51-52页
        4.4.3 学术促销第52-53页
        4.4.4 公益促销第53-54页
    4.5 医疗服务人员策略(PEOPLE)第54-55页
        4.5.1 以患者为本第54页
        4.5.2 以医务人员为本第54-55页
    4.6 医疗服务过程策略(PROCESS)第55-56页
        4.6.1 设立规范的服务流程第55页
        4.6.2 在服务过程中满足患者的潜在需求第55-56页
    4.7 医疗服务有形展示策略(PHYSICAL EVIDENCE)第56-58页
第五章 南宁YX眼科医院营销战略实施的保障措施第58-63页
    5.1 加强医院营销组织建设第58-59页
    5.2 贯彻医院全员营销理念第59-60页
    5.3 重视医疗服务质量第60页
    5.4 完善医院信息管理系统第60-61页
    5.5 加强医院文化建设第61-63页
结束语第63-64页
参考文献第64-66页
致谢第66-67页
攻读学位期间发表论文情况第67页

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