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航空武器装备采办风险识别及规避对策研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第1章 绪论第8-12页
    1.1 研究的目的及意义第8-9页
    1.2 国内外研究现状第9-10页
    1.3 本文组织安排第10-11页
    1.4 主要创新点第11页
    1.5 本章小结第11-12页
第2章 航空武器装备采办相关理论第12-19页
    2.1 风险管理理论第12-14页
        2.1.1 风险识别第12-13页
        2.1.2 风险估计第13-14页
        2.1.3 风险评价第14页
        2.1.4 风险应对第14页
    2.2 航空武器装备采办理论第14-18页
        2.2.1 航空武器装备采办第14-15页
        2.2.2 航空武器装备采办流程第15-17页
        2.2.3 航空武器装备采办流程的特点第17-18页
    2.3 小结第18-19页
第3章 航空武器装备装备采办风险识别及评估第19-34页
    3.1 基于流程的航空武器装备采办主要风险识别第19-21页
    3.2 航空武器装备采办风险因素产生分析第21-28页
        3.2.1 技术风险第21-23页
        3.2.2 管理风险第23-24页
        3.2.3 需求风险第24页
        3.2.4 计划风险第24-25页
        3.2.5 环境风险第25-26页
        3.2.6 合同风险第26页
        3.2.7 保障风险第26-27页
        3.2.8 组织人才风险第27-28页
        3.2.9 信用风险第28页
    3.3 航空武器装备采办风险评估第28-31页
    3.4 基于系统动力学的风险关联关系分析第31-33页
    3.5 本章小结第33-34页
第4章 航空武器装备采办项目风险规避对策第34-44页
    4.1 基于流程的航空武器装备采办风险规避对策第34-36页
    4.2 航空武器装备采办风险规避对策产生分析第36-43页
        4.2.1 技术风险规避对策第36-38页
        4.2.2 管理风险规避对策第38-39页
        4.2.3 需求风险规避对策第39页
        4.2.4 计划风险规避对策第39-40页
        4.2.5 环境风险规避对策第40-41页
        4.2.6 合同风险规避对策第41页
        4.2.7 保障风险规避对策第41-42页
        4.2.8 组织人才风险规避对策第42页
        4.2.9 信用风险规避对策第42-43页
        4.2.10 风险规避最终决策第43页
    4.3 小结第43-44页
第5章 美国先进战术战斗机 F-22 采办项目风险管理启示第44-52页
    5.1 F-22 战斗机采办项目流程第44-46页
    5.2 F-22 项目的风险规划第46-47页
    5.3 F-22 项目的风险识别第47页
    5.4 F-22 项目的风险分析与控制第47-50页
        5.4.1 方案探索阶段第47-48页
        5.4.2 工程和制造研制阶段(EMD)第48-49页
        5.4.3 生产阶段第49-50页
    5.5 经验与启示第50-51页
    5.6 本章小结第51-52页
第6章 结论第52-54页
    6.1 本文主要研究结果第52页
    6.2 不足之处与展望第52-54页
参考文献第54-56页
致谢第56-57页

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