云计算背景下视频CDN服务商的转型战略研究--以A公司为例
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究的问题与意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究的问题 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 论文结构安排 | 第15-16页 |
| 第二章 相关理论及国内外研究概述 | 第16-26页 |
| 2.1 战略管理相关理论概述 | 第16-18页 |
| 2.1.1 战略管理基本概念 | 第16页 |
| 2.1.2 战略管理实施过程 | 第16-18页 |
| 2.2 战略管理分析方法 | 第18-21页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第18-19页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第19-20页 |
| 2.2.3 SWOT分析法 | 第20-21页 |
| 2.2.4 定量战略计划矩阵 | 第21页 |
| 2.3 战略转型相关理论概述 | 第21-24页 |
| 2.3.1 战略转型基本概念 | 第21页 |
| 2.3.2 战略转型驱动因素 | 第21-22页 |
| 2.3.3 战略转型分类及范式 | 第22-24页 |
| 2.4 云计算背景下的企业战略转型研究概述 | 第24-26页 |
| 第三章 云计算背景下A公司的战略环境分析 | 第26-41页 |
| 3.1 案例背景 | 第26-27页 |
| 3.1.1 视频云服务产业概述 | 第26-27页 |
| 3.1.2 公司简介 | 第27页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第27-37页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第27-33页 |
| 3.2.2 产业环境分析 | 第33-36页 |
| 3.2.3 竞争环境分析 | 第36-37页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第37-41页 |
| 3.3.1 企业经营力分析 | 第37页 |
| 3.3.2 资源潜力分析 | 第37-38页 |
| 3.3.3 技术能力分析 | 第38-40页 |
| 3.3.4 人才结构分析 | 第40-41页 |
| 第四章 A公司转型战略的选择 | 第41-60页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第41-44页 |
| 4.1.1 优势S | 第41-42页 |
| 4.1.2 劣势W | 第42-43页 |
| 4.1.3 机会O | 第43页 |
| 4.1.4 威胁T | 第43-44页 |
| 4.2 A公司转型动因分析 | 第44-45页 |
| 4.2.1 内部原因分析 | 第44-45页 |
| 4.2.2 外部原因分析 | 第45页 |
| 4.2.3 转型的必然性 | 第45页 |
| 4.3 转型战略的选择方案 | 第45-48页 |
| 4.3.1 SO增长型战略 | 第46页 |
| 4.3.2 ST多种经营战略 | 第46-47页 |
| 4.3.3 WO扭转型战略 | 第47页 |
| 4.3.4 WT防御型战略 | 第47-48页 |
| 4.4 基于QSPM的转型战略综合评估 | 第48-59页 |
| 4.4.1 评估方法选择 | 第48-49页 |
| 4.4.2 参与人员确定 | 第49-50页 |
| 4.4.3 内外部因素评价矩阵 | 第50-52页 |
| 4.4.4 QSPM评分结果统计 | 第52-59页 |
| 4.5 战略匹配分析 | 第59-60页 |
| 第五章 A公司转型战略的部署 | 第60-68页 |
| 5.1 服务领域转型战略分析 | 第60-64页 |
| 5.1.1 战略转型目标 | 第60-62页 |
| 5.1.2 战略转型方向 | 第62页 |
| 5.1.3 新老战略的兼容规划 | 第62-63页 |
| 5.1.4 市场拓展评估 | 第63-64页 |
| 5.2 战略转型方案与实施 | 第64-68页 |
| 5.2.1 A公司现有资源基础 | 第64-65页 |
| 5.2.2 “互联网交换中心”规划 | 第65-66页 |
| 5.2.3 “互联网交换中心”建设 | 第66页 |
| 5.2.4 运营模式设计 | 第66-67页 |
| 5.2.5 人力资源团队建设 | 第67-68页 |
| 第六章 结论和展望 | 第68-71页 |
| 6.1 研究结论 | 第68-69页 |
| 6.2 启示及建议 | 第69-70页 |
| 6.3 研究展望 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
