摘要 | 第2-3页 |
Abstract | 第3页 |
1 绪论 | 第7-13页 |
1.1 研究背景、意义 | 第7-8页 |
1.1.1 研究背景 | 第7页 |
1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
1.2 文献综述 | 第8-11页 |
1.2.1 国外文献综述 | 第8-9页 |
1.2.2 国内文献综述 | 第9-10页 |
1.2.3 文献评述 | 第10-11页 |
1.3 研究内容及方法 | 第11-13页 |
1.3.1 研究内容 | 第11页 |
1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
1.3.3 研究可能的创新及不足 | 第12-13页 |
2 全面预算管理的基本理论 | 第13-17页 |
2.1 全面预算管理的概念、内容及编制方法 | 第13-14页 |
2.1.1 全面预算管理的概念 | 第13页 |
2.1.2 全面预算管理的内容 | 第13-14页 |
2.1.3 全面预算管理的编制方法 | 第14页 |
2.2 全面预算管理的体系及功能 | 第14-15页 |
2.2.1 全面预算管理的体系 | 第14页 |
2.2.2 全面预算管理的功能 | 第14-15页 |
2.3 全面预算管理相关理论 | 第15-17页 |
2.3.1 委托代理理论 | 第15-16页 |
2.3.2 战略管理理论 | 第16页 |
2.3.3 绩效管理理论 | 第16-17页 |
3 YZ邮政公司全面预算管理现状、存在问题及原因分析 | 第17-23页 |
3.1 YZ邮政公司全面预算管理现状 | 第17-19页 |
3.1.1 YZ邮政公司概况 | 第17页 |
3.1.2 YZ邮政公司实施全面预算管理现状 | 第17-19页 |
3.2 YZ邮政公司全面预算管理存在问题及原因分析 | 第19-23页 |
3.2.1 企业预算目标偏离战略目标 | 第20-21页 |
3.2.2 企业全面预算管理组织机构不健全 | 第21页 |
3.2.3 全面预算编制的方法和程序不合理 | 第21-22页 |
3.2.4 全面预算管理执行不力 | 第22页 |
3.2.5 企业缺乏全面预算管理激励机制 | 第22-23页 |
4 国内大型企业全面预算管理实践及经验启示 | 第23-29页 |
4.1 中联重科全面预算管理的实践 | 第23-25页 |
4.1.1 中联重工简介 | 第23页 |
4.1.2 中联重工推行全面预算管理的要求 | 第23页 |
4.1.3 中联重工推进全面预算管理的措施 | 第23-25页 |
4.2 山东钢铁集团有限公司全面预算管理的实践 | 第25-27页 |
4.2.1 山东钢铁集团简介 | 第25页 |
4.2.2 全面预算管理的总体目标 | 第25页 |
4.2.3 全面预算管理组织及制度体系建设情况 | 第25-26页 |
4.2.4 全面预算管理信息系统的建立 | 第26-27页 |
4.3 经验与启示 | 第27-29页 |
5 YZ邮政公司全面预算管理的改进建议 | 第29-38页 |
5.1 统一预算目标与企业战略目标 | 第29-30页 |
5.1.1 统一预算管理思路 | 第29页 |
5.1.2 明确预算管理组成 | 第29页 |
5.1.3 实行收支预算配比管理 | 第29页 |
5.1.4 深化预算管理信息化保障 | 第29-30页 |
5.2 健全全面预算管理组织机构 | 第30-31页 |
5.2.1 重新构建全面预算管理体系 | 第30页 |
5.2.2 树立正确指导思想 | 第30页 |
5.2.3 确立全面预算管理总体原则 | 第30-31页 |
5.3 重构全面预算管理流程 | 第31-32页 |
5.3.1 制定年度收支预算 | 第31页 |
5.3.2 月度收支预算申报与审批 | 第31页 |
5.3.3 预算的执行与控制 | 第31-32页 |
5.3.4 预算外成本费用的申报与审批 | 第32页 |
5.4 加强全面预算管理的执行 | 第32-33页 |
5.4.1 严肃预算下达、强化执行过程 | 第32-33页 |
5.4.2 全面深化预算管理系统应用 | 第33页 |
5.5 完善全面预算管理考评奖惩机制 | 第33-38页 |
5.5.1 建立完善全面预算考评体系 | 第33-34页 |
5.5.2 严格执行全面预算考评奖惩机制 | 第34-38页 |
结论 | 第38-39页 |
参考文献 | 第39-41页 |
附录 | 第41-42页 |
致谢 | 第42-43页 |