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邮政企业全面预算管理研究--以YZ邮政局为例

摘要第2-3页
Abstract第3页
1 绪论第7-13页
    1.1 研究背景、意义第7-8页
        1.1.1 研究背景第7页
        1.1.2 研究意义第7-8页
    1.2 文献综述第8-11页
        1.2.1 国外文献综述第8-9页
        1.2.2 国内文献综述第9-10页
        1.2.3 文献评述第10-11页
    1.3 研究内容及方法第11-13页
        1.3.1 研究内容第11页
        1.3.2 研究方法第11-12页
        1.3.3 研究可能的创新及不足第12-13页
2 全面预算管理的基本理论第13-17页
    2.1 全面预算管理的概念、内容及编制方法第13-14页
        2.1.1 全面预算管理的概念第13页
        2.1.2 全面预算管理的内容第13-14页
        2.1.3 全面预算管理的编制方法第14页
    2.2 全面预算管理的体系及功能第14-15页
        2.2.1 全面预算管理的体系第14页
        2.2.2 全面预算管理的功能第14-15页
    2.3 全面预算管理相关理论第15-17页
        2.3.1 委托代理理论第15-16页
        2.3.2 战略管理理论第16页
        2.3.3 绩效管理理论第16-17页
3 YZ邮政公司全面预算管理现状、存在问题及原因分析第17-23页
    3.1 YZ邮政公司全面预算管理现状第17-19页
        3.1.1 YZ邮政公司概况第17页
        3.1.2 YZ邮政公司实施全面预算管理现状第17-19页
    3.2 YZ邮政公司全面预算管理存在问题及原因分析第19-23页
        3.2.1 企业预算目标偏离战略目标第20-21页
        3.2.2 企业全面预算管理组织机构不健全第21页
        3.2.3 全面预算编制的方法和程序不合理第21-22页
        3.2.4 全面预算管理执行不力第22页
        3.2.5 企业缺乏全面预算管理激励机制第22-23页
4 国内大型企业全面预算管理实践及经验启示第23-29页
    4.1 中联重科全面预算管理的实践第23-25页
        4.1.1 中联重工简介第23页
        4.1.2 中联重工推行全面预算管理的要求第23页
        4.1.3 中联重工推进全面预算管理的措施第23-25页
    4.2 山东钢铁集团有限公司全面预算管理的实践第25-27页
        4.2.1 山东钢铁集团简介第25页
        4.2.2 全面预算管理的总体目标第25页
        4.2.3 全面预算管理组织及制度体系建设情况第25-26页
        4.2.4 全面预算管理信息系统的建立第26-27页
    4.3 经验与启示第27-29页
5 YZ邮政公司全面预算管理的改进建议第29-38页
    5.1 统一预算目标与企业战略目标第29-30页
        5.1.1 统一预算管理思路第29页
        5.1.2 明确预算管理组成第29页
        5.1.3 实行收支预算配比管理第29页
        5.1.4 深化预算管理信息化保障第29-30页
    5.2 健全全面预算管理组织机构第30-31页
        5.2.1 重新构建全面预算管理体系第30页
        5.2.2 树立正确指导思想第30页
        5.2.3 确立全面预算管理总体原则第30-31页
    5.3 重构全面预算管理流程第31-32页
        5.3.1 制定年度收支预算第31页
        5.3.2 月度收支预算申报与审批第31页
        5.3.3 预算的执行与控制第31-32页
        5.3.4 预算外成本费用的申报与审批第32页
    5.4 加强全面预算管理的执行第32-33页
        5.4.1 严肃预算下达、强化执行过程第32-33页
        5.4.2 全面深化预算管理系统应用第33页
    5.5 完善全面预算管理考评奖惩机制第33-38页
        5.5.1 建立完善全面预算考评体系第33-34页
        5.5.2 严格执行全面预算考评奖惩机制第34-38页
结论第38-39页
参考文献第39-41页
附录第41-42页
致谢第42-43页

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