康明公司肿瘤治疗设备业务战略研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容、思路和方法 | 第10-15页 |
| 1.2.1 研究的内容和论文结构 | 第10页 |
| 1.2.2 研究的思路 | 第10-11页 |
| 1.2.3 研究的方法 | 第11-15页 |
| 1.3 战略管理理论综述 | 第15-19页 |
| 1.3.1 战略管理的概念 | 第15页 |
| 1.3.2 战略管理研究综述 | 第15-17页 |
| 1.3.3 我国肿瘤治疗设备业务战略研究现状 | 第17-19页 |
| 第2章 肿瘤治疗设备行业外部环境分析 | 第19-31页 |
| 2.1 医疗设备行业的规模与发展现状 | 第19-20页 |
| 2.2 肿瘤治疗设备行业宏观环境分析 | 第20-25页 |
| 2.2.1 政策和法律环境分析 | 第21-22页 |
| 2.2.2 经济环境分析 | 第22-23页 |
| 2.2.3 社会环境分析 | 第23-25页 |
| 2.2.4 技术环境分析 | 第25页 |
| 2.3 肿瘤治疗设备行业竞争环境分析 | 第25-29页 |
| 2.3.1 供应商议价能力分析 | 第26-27页 |
| 2.3.2 消费者议价能力分析 | 第27-28页 |
| 2.3.3 潜在竞争者的威胁 | 第28页 |
| 2.3.4 替代品分析 | 第28-29页 |
| 2.3.5 现有竞争者分析 | 第29页 |
| 2.4 本章小结 | 第29-31页 |
| 第3章 康明肿瘤治疗设备业务的内部环境分析 | 第31-45页 |
| 3.1 康明公司简介 | 第31-32页 |
| 3.2 康明肿瘤治疗设备业务的内部条件分析 | 第32-38页 |
| 3.2.1 康明公司业务状况分析 | 第32-34页 |
| 3.2.2 康明公司现有资源状况分析 | 第34-36页 |
| 3.2.3 公司内部能力分析 | 第36-38页 |
| 3.3 肿瘤治疗设备业务 IFE 矩阵分析 | 第38-42页 |
| 3.4 本章小结 | 第42-45页 |
| 第4章 康明肿瘤治疗设备业务的竞争力分析 | 第45-51页 |
| 4.1 行业内竞争者概述 | 第45-47页 |
| 4.1.1 国外竞争者 | 第45-46页 |
| 4.1.2 国内竞争者 | 第46-47页 |
| 4.2 确定企业竞争力的关键因素 | 第47-48页 |
| 4.3 企业竞争力的量化评估及结果 | 第48-50页 |
| 4.4 本章小结 | 第50-51页 |
| 第5章 康明公司 SWOT 分析及战略匹配 | 第51-57页 |
| 5.1 康明公司 SWOT 分析结果 | 第51-52页 |
| 5.1.1 外部机会（O） | 第51页 |
| 5.1.2 外部威胁（T） | 第51页 |
| 5.1.3 内部优势（S） | 第51-52页 |
| 5.1.4 内部劣势（W） | 第52页 |
| 5.2 优势与机会匹配分析 | 第52页 |
| 5.3 劣势与机会匹配分析 | 第52-53页 |
| 5.4 优势与威胁匹配分析 | 第53页 |
| 5.5 劣势与威胁匹配分析 | 第53-54页 |
| 5.6 本章小结 | 第54-57页 |
| 第6章 康明公司业务战略的制定和实施 | 第57-63页 |
| 6.1 康明公司肿瘤治疗设备业务战略汇总 | 第57页 |
| 6.2 业务战略合并和排除 | 第57-58页 |
| 6.3 新产品战略 | 第58-60页 |
| 6.3.1 产品现状分析 | 第58-59页 |
| 6.3.2 新产品战略的实施步骤 | 第59-60页 |
| 6.4 产品差异化战略 | 第60-61页 |
| 6.4.1 产品差异化战略分析 | 第60-61页 |
| 6.4.2 产品差异化战略的实施 | 第61页 |
| 6.5 本章小结 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 附录 | 第69-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
