K汽车零部件经销商产品定位与经营绩效研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 课题的背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究的目标与意义 | 第10-12页 |
| 1.3 研究的内容及方法 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论及分析 | 第13-25页 |
| 2.1 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 2.2 定位理论 | 第15-20页 |
| 2.2.1 定位的特性及意义 | 第15-18页 |
| 2.2.2 定位四步法 | 第18页 |
| 2.2.3 定位的应用 | 第18-20页 |
| 2.3 经营绩效理论 | 第20-22页 |
| 2.4 中小企业在定位中容易出现的问题 | 第22-25页 |
| 第3章 K公司常规型产品定位的问题与原因分析 | 第25-35页 |
| 3.1 K公司基本状况 | 第25页 |
| 3.2 K公司的常规型产品定位 | 第25-26页 |
| 3.3 K公司常规型产品定位的问题和原因分析 | 第26-34页 |
| 3.3.1 K公司常规型产品定位的问题 | 第26-31页 |
| 3.3.2 K公司常规型产品定位问题的原因分析 | 第31-34页 |
| 3.4 K公司现状问题小结 | 第34-35页 |
| 第4章 K公司的拓展型产品定位 | 第35-41页 |
| 4.1 K公司对常规型产品定位的削减 | 第35-36页 |
| 4.2 K公司对拓展型产品定位的发展 | 第36-41页 |
| 4.2.1 K公司对区域代理型产品的调整 | 第36-38页 |
| 4.2.2 K公司对开发性产品的调整 | 第38-41页 |
| 第5章 K公司产品定位调整前后效果对比 | 第41-51页 |
| 5.1 K公司常规型进货渠道产品对比 | 第41-44页 |
| 5.2 K公司区域代理型产品对比 | 第44-47页 |
| 5.3 K公司开发性产品对比 | 第47-50页 |
| 5.4 小结 | 第50-51页 |
| 第6章 结论与讨论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
