| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-13页 |
| 1.1.1 集成化趋势下明确业主需求是项目价值增值的核心 | 第10-11页 |
| 1.1.2 业主需求的不确定性为需求识别与转化制造障碍 | 第11-12页 |
| 1.1.3 实现业主需求是揭示项目价值增值路径的基石 | 第12-13页 |
| 1.2 研究问题的提出 | 第13-14页 |
| 1.3 研究目的与研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第15页 |
| 1.4 技术路线和研究内容 | 第15-19页 |
| 1.4.1 技术路线 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第16-19页 |
| 第二章 文献综述 | 第19-35页 |
| 2.1 项目价值增值的相关研究 | 第19-22页 |
| 2.1.1 项目价值增值的内涵及制约因素 | 第19-20页 |
| 2.1.2 利益相关者视角下的项目价值增值路径 | 第20-21页 |
| 2.1.3 项目价值增值的测量 | 第21-22页 |
| 2.2 建设工程中业主需求的相关研究 | 第22-30页 |
| 2.2.1 需求的类别划分 | 第22-25页 |
| 2.2.2 建设工程中业主需求的分类 | 第25-27页 |
| 2.2.3 建设工程中业主需求的识别与应用 | 第27-30页 |
| 2.3 基于EPC项目业主需求的项目价值增值分析 | 第30-35页 |
| 2.3.1 集成化承发包模式应用的增值优势与途径 | 第30-31页 |
| 2.3.2 EPC项目业主需求视角下的项目价值增值内涵 | 第31-33页 |
| 2.3.3 EPC项目业主需求视角下的项目价值增值途径 | 第33-35页 |
| 第三章 研究设计 | 第35-41页 |
| 3.1 EPC工程项目业主需求识别研究设计 | 第35-38页 |
| 3.1.1 研究方法分析 | 第35-37页 |
| 3.1.2 研究思路分析 | 第37-38页 |
| 3.2 EPC工程项目价值增值路径研究设计 | 第38-41页 |
| 3.2.1 研究方法分析 | 第38页 |
| 3.2.2 研究思路分析 | 第38-41页 |
| 第四章 基于扎根理论的EPC项目业主需求识别 | 第41-53页 |
| 4.1 资料收集与整理 | 第41-43页 |
| 4.1.1 文献资料 | 第41页 |
| 4.1.2 案例项目 | 第41-42页 |
| 4.1.3 国家(地方)文件 | 第42-43页 |
| 4.2 资料分析 | 第43-48页 |
| 4.2.1 开放性编码 | 第43-46页 |
| 4.2.2 主轴编码 | 第46-47页 |
| 4.2.3 选择性编码 | 第47-48页 |
| 4.2.4 理论饱和度检验 | 第48页 |
| 4.3 EPC项目业主需求分析 | 第48-53页 |
| 4.3.1 业主需求类型及特征 | 第48-51页 |
| 4.3.2 业主需求的实现困境 | 第51-53页 |
| 第五章 基于多案例研究的EPC项目价值增值路径分析 | 第53-61页 |
| 5.1 案例项目概况 | 第53-54页 |
| 5.2 业主显性需求实现的项目价值增值路径分析 | 第54-56页 |
| 5.2.1 “三全”的项目管理体系与合同目标实现 | 第54-55页 |
| 5.2.2 工程结构优化与功能改善 | 第55-56页 |
| 5.3 业主隐性需求实现的项目价值增值路径分析 | 第56-60页 |
| 5.3.1 全过程的风险控制机制与风险管控 | 第56-57页 |
| 5.3.2 价值创新与优化创新 | 第57页 |
| 5.3.3 资源整合与协调衔接沟通合作 | 第57-59页 |
| 5.3.4 数据信息化管理与信息集成 | 第59-60页 |
| 5.4 项目价值增值路径的理论构建 | 第60-61页 |
| 第六章 结论与展望 | 第61-64页 |
| 6.1 研究结论与启示 | 第61-62页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-70页 |
| 发表论文及科研情况 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
