| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景及问题提出 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 问题的提出 | 第11页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.3 主要内容与研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 主要内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究框架 | 第13页 |
| 1.5 创新点 | 第13-15页 |
| 第2章 相关概念、理论基础及文献综述 | 第15-29页 |
| 2.1 相关概念 | 第15-18页 |
| 2.1.1 “融媒体”与媒介融合 | 第15-16页 |
| 2.1.2 媒体产业与报业集团 | 第16-18页 |
| 2.1.3 战略分析与策略选择 | 第18页 |
| 2.2 研究理论基础 | 第18-24页 |
| 2.2.1 外部环境分析——PEST分析及“五力”模型 | 第18-20页 |
| 2.2.2 EFE矩阵、IFE矩阵 | 第20-21页 |
| 2.2.2.1 外部因素评价矩阵(EFE矩阵) | 第20-21页 |
| 2.2.2.2 内部因素评价矩阵(IFE矩阵) | 第21页 |
| 2.2.3 SWOT分析法 | 第21-22页 |
| 2.2.4 业务组合理论——BCG分析法 | 第22-24页 |
| 2.3 国内外研究现状——文献综述 | 第24-29页 |
| 2.3.1 融媒体相关研究文献综述 | 第24-26页 |
| 2.3.2 战略管理相关研究文献综述 | 第26-29页 |
| 第3章 江西日报传媒集团战略管理分析 | 第29-47页 |
| 3.1 江报集团现有发展战略及实施情况 | 第29页 |
| 3.2 江报集团外部环境分析 | 第29-40页 |
| 3.2.1 江报集团宏观环境分析 | 第29-30页 |
| 3.2.2 江报集团产业环境分析 | 第30-36页 |
| 3.2.3 江报集团竞争态势分析 | 第36-37页 |
| 3.2.4 江报集团外部因素评价(EFE)矩阵 | 第37-38页 |
| 3.2.4.1 江报集团面临的机会 | 第37-38页 |
| 3.2.4.2 江报集团面临的威胁 | 第38页 |
| 3.2.5 江报集团外部因素评价(EFE)矩阵模型构建与应用 | 第38-40页 |
| 3.3 江报集团内部环境分析 | 第40-44页 |
| 3.3.1 江报集团概况 | 第40-41页 |
| 3.3.2 江报集团内部条件分析 | 第41-42页 |
| 3.3.3 内部因素评价矩阵 | 第42-43页 |
| 3.3.3.1 江报集团面临的优势 | 第42页 |
| 3.3.3.2 江报集团面临的劣势 | 第42-43页 |
| 3.3.4 江报集团内部因素评价(IFE)矩阵模型构建与应用 | 第43-44页 |
| 3.4 江报集团SWOT综合分析 | 第44-47页 |
| 3.4.1 江报集团SWOT战略选择矩阵 | 第44-45页 |
| 3.4.2 江报集团SWOT战略定点分析 | 第45-47页 |
| 第4章 2014—2016年江报集团业务组合BCG动态分析 | 第47-61页 |
| 4.1 江报集团多元化业务发展概述 | 第47-48页 |
| 4.1.1 江南都市报发展概述 | 第47页 |
| 4.1.2 信息日报发展概述 | 第47-48页 |
| 4.1.3 中国江西网发展概述 | 第48页 |
| 4.1.4 文化创业投资有限公司 | 第48页 |
| 4.1.5 地铁广告公司发展概述 | 第48页 |
| 4.2 2014 年江报集团业务组合BCG矩阵 | 第48-51页 |
| 4.2.1 2014 年江报集团业务组合BCG矩阵 | 第49-50页 |
| 4.2.2 2014 年江南都市报战略属性 | 第50页 |
| 4.2.3 2014 年信息日报战略属性 | 第50-51页 |
| 4.2.4 2014 年中国江西网战略属性 | 第51页 |
| 4.3 2015 年江报集团业务组合BCG矩阵 | 第51-54页 |
| 4.3.1 2015 年BCG矩阵 | 第51-52页 |
| 4.3.2 2015 年江南都市报战略属性 | 第52-53页 |
| 4.3.3 2015 年信息日报战略属性 | 第53页 |
| 4.3.4 2015 年中国江西网战略属性 | 第53页 |
| 4.3.5 2015 年文化创业投资公司战略属性 | 第53-54页 |
| 4.4 2016 年江报集团业务组合BCG矩阵 | 第54-57页 |
| 4.4.1 2016 年BCG矩阵 | 第54-55页 |
| 4.4.2 2016 年江南都市报战略属性 | 第55页 |
| 4.4.3 2016 信息日报战略属性 | 第55-56页 |
| 4.4.4 2016 年中国江西网战略属性 | 第56页 |
| 4.4.5 2016 年地铁广告公司战略属性 | 第56页 |
| 4.4.6 2016 年文化创投战略属性 | 第56-57页 |
| 4.5 江报集团“现金牛单位”组合规划 | 第57页 |
| 4.5.1 江报集团“现金牛单位”组合方案 | 第57页 |
| 4.5.2 江报集团“现金牛单位”发展策略 | 第57页 |
| 4.6 江报集团“明星单位”组合规划 | 第57-58页 |
| 4.6.1 江报集团“明星单位”组合方案 | 第57-58页 |
| 4.6.2 江报集团“明星单位”发展策略 | 第58页 |
| 4.7 江报集团“瘦狗单位”组合规划 | 第58-60页 |
| 4.7.1 江报集团“瘦狗单位”组合方案 | 第58页 |
| 4.7.2 江报集团“瘦狗单位”发展策略 | 第58-60页 |
| 4.8 江报集团多元化战略实施管理保障的主要方向 | 第60-61页 |
| 4.8.1 江报集团存在的主要问题 | 第60页 |
| 4.8.2 江报集团解决上述问题管理保障的方向 | 第60-61页 |
| 第5章 主要结论与对策建议 | 第61-63页 |
| 5.1 主要结论 | 第61页 |
| 5.2 对策与建议 | 第61-63页 |
| 第6章 研究不足与展望 | 第63-64页 |
| 6.1 研究不足 | 第63页 |
| 6.2 研究展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 附录 | 第69-75页 |
